涂料企業(yè)為什么要建立精益生產(chǎn)體系

發(fā)布時間：2016/10/21 11:25:49信息來源：本站原創(chuàng) 人氣點擊：次推薦等級

　　(1)精益化生產(chǎn)模式可以幫助企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境在前面的論述中已經(jīng)提到精益化生產(chǎn)模式可以減少在企業(yè)生產(chǎn)過程中無法創(chuàng)造價值又可以剔除的Ⅱ型Muda。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)模式的實施能夠提高單位時間內(nèi)每位員工的有效產(chǎn)出量;實現(xiàn)空間利用的合理化，減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的挪動和搬運，不僅可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)平穩(wěn)進行，還可以減少生產(chǎn)車間意外事故發(fā)生的概率;大力推行6s，有效減少生產(chǎn)過程中雜亂、低效的查找分類工作，保證生產(chǎn)的有序進行。這三個方面都為企業(yè)管理效率的提高提供了直接或者間接地保證。

　　(2)精益化生產(chǎn)模式可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本企業(yè)主要包含四個方面的生產(chǎn)成本，如原材料成本、管理成本、勞動力成本和制造成本。通過實施精益化生產(chǎn)模式，可以降低生產(chǎn)過程中原材料以及產(chǎn)品半成品的庫存，控制由庫存帶來的資金占用率，從而降低原材料成本;可以提高勞動力配置的合理化，降低勞動力成本，也即在取得同樣數(shù)量產(chǎn)出的情況下僅需要較少數(shù)量的勞動力來完成，或者在采用同等數(shù)量勞動力的情況下可以獲得更多產(chǎn)出;可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車間的布局，提高空間使用效率，減少場地使用浪費化，節(jié)約場地使用費，從而降低管理成本;可以改善和提高企業(yè)生產(chǎn)流程，標準化的作業(yè)方法能夠有效提高機器設(shè)備的利用率，從而降低制造成本。

　　(3)精益化生產(chǎn)模式可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以往關(guān)于產(chǎn)品缺陷的研究結(jié)果表明在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中能夠產(chǎn)生大約百分之九十的缺陷，因此，通過對企業(yè)全體員工進行TQM和TPM的質(zhì)量管理教育，以及精益化生產(chǎn)模式的實施，可以減少生產(chǎn)過程中由于堆積停滯導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，同時高效暢通的物流體系又可以消除產(chǎn)品運輸過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷。由此可以看出，通過精益化生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)不斷的改善是確保企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)的有效方法。

　　(4)精益化生產(chǎn)模式可以幫助企業(yè)減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中潛在的意外事故由于精益化生產(chǎn)模式強調(diào)6s管理，可以有效控制和規(guī)范生產(chǎn)過程流程，進而減少各種生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，減少不必要的企業(yè)和員工之間的糾紛。

　　(5)精益化生產(chǎn)模式可以幫助企業(yè)提高市場競爭力在當今市場經(jīng)濟體系下，市場的需求決定了企業(yè)生產(chǎn)的方向和內(nèi)容，同時，各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀環(huán)境又給企業(yè)的發(fā)展帶來了不同的挑戰(zhàn)，它們共同構(gòu)成了企業(yè)競爭力的影響因素，而企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷努力提高自身競爭力。具體來說，企業(yè)競爭力主要受到知識、信息、創(chuàng)新能力和管理能力四個方面因素的影響和制約。通過精益化生產(chǎn)模式的實施可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，加強團隊之間的協(xié)作能力，提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資源利用和整合效率，從而保證企業(yè)能夠及時對企業(yè)需求做出反應(yīng)，進而通過高效的研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)出來符合市場需求的產(chǎn)品，高效地投入到市場中，做到比競爭對手更準、更快、更好，從而保證企業(yè)能夠在激勵的競爭中爭得自己的一席之地。

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