隨著涂料行業(yè)競爭越來越激烈，涂企面臨的再也不是當(dāng)年單槍匹馬就能橫掃沙場的年代。在新的競爭環(huán)境下，許多涂料企業(yè)都尋求“聯(lián)姻”，這種聯(lián)姻用一個(gè)專業(yè)術(shù)語來概括，那就是時(shí)下非常流行的“跨界合作”。

　　近兩年，合并、資源整合一直是涂料行業(yè)的重要話題。家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到涂料”還是“涂料到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，隨后東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。同樣打開泛涂料合作局面的還有宜華木業(yè)，從聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制涂料平臺(tái)，到增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，以及增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場，接著又與海爾涂料深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，然后大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛涂料。

　　如果說以前的合作存在于涂料行業(yè)內(nèi)部，那么現(xiàn)在則是行業(yè)間越來越發(fā)散的跨領(lǐng)域合作，有涂料企業(yè)之間的合作，有涂料企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能涂料、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非涂料企業(yè)的聯(lián)合，搶奪涂料市場。例如：東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;蘇寧易購和靚涂料達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;海爾集團(tuán)U-home與紅星美凱龍并肩搶灘智能涂料市場;美克涂料與IBM簽署《互聯(lián)時(shí)代智慧涂料戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套;而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊。

　　事實(shí)上，家裝行業(yè)跨界的風(fēng)潮在最近幾年也已經(jīng)吸引了越來越多傳統(tǒng)的家裝上下游的巨頭進(jìn)入。立邦聯(lián)手天貓進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，積極打造線上線下相結(jié)合的家裝O2O渠道模式，以期向用戶提供一站式的家裝整體解決方案。多樂士推出的“綠色·新視覺”的車庫一體化解決方案，圍繞著日益受到重視的地下車庫空間，多樂士專業(yè)將不光供應(yīng)全系列產(chǎn)品體系，還將提供貫穿項(xiàng)目前、中、后期的集生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)營、市場及商務(wù)為一體的全方位服務(wù)等，這樣的例子還有很多很多。

　　筆者還注意到，其實(shí)校企合作的例子在業(yè)內(nèi)也已經(jīng)屢見不鮮，如：2月29日，TASSANI塔薩尼中國獲得了來自順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院授予的“順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院校外實(shí)習(xí)基地”牌匾;5月10日，寶塔山漆與西北大學(xué)與材料科學(xué)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;5月10日，由中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)與上海工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)合共建的“中國涂料工業(yè)大學(xué)”正式揭牌，打造產(chǎn)學(xué)研合作“升級(jí)版”，開創(chuàng)了校企合作創(chuàng)新典范;5月16日，卓寶集團(tuán)副總裁林旭濤一行赴天津大學(xué)，與天津大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就校企合作事宜展開深入交流;6月16日，嘉寶莉與華南理工大學(xué)合作成立“華南理工大學(xué)嘉寶莉涂料技術(shù)研發(fā)中心等等。

　　不得不承認(rèn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，涂企的跨界合作，異業(yè)聯(lián)盟，資源整合已經(jīng)成為了主流。未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費(fèi)者的競爭，雖然不敢斷言這種跨界合作的方式會(huì)不會(huì)站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，但從大環(huán)境角度看，這種方式仍然具有一定的重要性，并且能夠幫助大多數(shù)的涂料及相關(guān)行業(yè)贏得更多更有用的發(fā)展商機(jī)。

　　跨界之風(fēng)的愈演愈烈，一方面表現(xiàn)出的是整個(gè)家居建材市場上競爭的白熱化程度，另一方面，也反映出了經(jīng)濟(jì)時(shí)代下衍生出的新型發(fā)展思路。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)在這種行業(yè)背景下也更加面臨著時(shí)局的挑戰(zhàn)，到底在跨界的道路上如何才能做出正確的抉擇最終抱得“美人”歸?將更加考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。