近些年，太陽(yáng)能行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，太陽(yáng)能市場(chǎng)趨于飽和，太陽(yáng)能企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一部分太陽(yáng)能企業(yè)做出了積極勇敢的嘗試探索，想要在市場(chǎng)中樹(shù)立起品牌，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。而要樹(shù)立品牌，以下三方不可忽略。

　　基礎(chǔ)：?jiǎn)T工

　　員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)太陽(yáng)能企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。太陽(yáng)能企業(yè)無(wú)論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)無(wú)一例外都是普通員工的努力�？梢哉f(shuō)，員工是太陽(yáng)能企業(yè)成功的關(guān)鍵，是太陽(yáng)能企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場(chǎng)上有不少太陽(yáng)能企業(yè)，想要建設(shè)一個(gè)品牌，只是單純地依靠投入資金來(lái)建設(shè)，而不對(duì)其進(jìn)行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最終導(dǎo)致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對(duì)太陽(yáng)能企業(yè)而言是一個(gè)很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設(shè)更是無(wú)從談起，對(duì)于這種情況太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格杜絕。

　　合作：經(jīng)銷(xiāo)商

　　營(yíng)銷(xiāo)的成功與否與太陽(yáng)能企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。而經(jīng)銷(xiāo)商作為太陽(yáng)能企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。然而有些太陽(yáng)能企業(yè)，把希望過(guò)多寄托在經(jīng)銷(xiāo)商身上，要求經(jīng)銷(xiāo)商在好的地段開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店、提升形象不說(shuō)，還發(fā)明了“好經(jīng)銷(xiāo)商就是要多壓貨”之類(lèi)的奇怪理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷(xiāo)商。

　　經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌太陽(yáng)能企業(yè)，絕不會(huì)允許經(jīng)銷(xiāo)商壓貨太多，因?yàn)檫@會(huì)讓工廠(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來(lái)盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的渠道力量，品牌太陽(yáng)能企業(yè)會(huì)聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

　　對(duì)象：消費(fèi)者

　　一個(gè)品牌，其功能可總結(jié)為識(shí)別、信息濃縮、附加價(jià)值和安全性。這里的安全性就是指一個(gè)熟悉的品牌，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能給消費(fèi)者帶來(lái)信心和保證，能滿(mǎn)足消費(fèi)者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿(mǎn)足。品牌對(duì)于消費(fèi)者而言是一個(gè)保障，是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)時(shí)考慮的因素，但是，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多太陽(yáng)能品牌，卻缺乏對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的誠(chéng)意，這勢(shì)必將不利于一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設(shè)。

　　上訴三方，都對(duì)太陽(yáng)能品牌的建設(shè)極其重要，太陽(yáng)能企業(yè)不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。