無(wú)主燈經(jīng)銷商選擇新品承接時(shí)，與正規(guī)的企業(yè)決策不同，它往往更服從于個(gè)人的喜好，只是來(lái)自個(gè)人的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。選擇新品時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如產(chǎn)品不和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。過(guò)于感性的市場(chǎng)判定往往有失水準(zhǔn)。

　　如何挑中潛力產(chǎn)品或者爆品，無(wú)主燈經(jīng)銷商如何練就慧眼?實(shí)就不難!只需記住下面的十步。

　　第一、先認(rèn)清自己

　　經(jīng)銷商接納新品一定要量力而行。資金、渠道、倉(cāng)庫(kù)、配送、人力、社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)口碑等等，是否還有余力?是否規(guī)模已到瓶頸?是否有更一步發(fā)展的企圖?是否當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)空間還很大?是否可以經(jīng)營(yíng)更大區(qū)域、更多品類?主營(yíng)業(yè)務(wù)是否完全依賴于廠家或是自己?

　　經(jīng)銷商所有的運(yùn)營(yíng)決策最重要的基礎(chǔ)就是認(rèn)清自己，清晰知道自己的能力范圍。“自知者明，自勝者強(qiáng)”，資金、渠道、倉(cāng)庫(kù)、配送、人力根本就不足以支撐經(jīng)銷商的企圖，貿(mào)然或是盲目擴(kuò)張只會(huì)痛飲苦果。

　　第二、市場(chǎng)狀況

　　經(jīng)銷商要了解當(dāng)?shù)氐乩砦恢�，常住人口�?shù)量，人口構(gòu)成，民族風(fēng)俗，消費(fèi)習(xí)慣，渠道構(gòu)成，廠家數(shù)量和大致業(yè)績(jī)規(guī)模，各廠家人員數(shù)量，各品牌最優(yōu)質(zhì)渠道客戶，未開(kāi)發(fā)渠道客戶等。

　　像健力寶第五季番石榴汁，基本是華南尤其是廣東地區(qū)的一個(gè)區(qū)域性口味，剛開(kāi)始也是面向全國(guó)推廣，最后也就能在廣東活得滋潤(rùn);統(tǒng)一和康師傅2006年跟風(fēng)出過(guò)番石榴汁，倉(cāng)忙推向大部分市場(chǎng)，結(jié)果默默無(wú)聞;王老吉涼茶北上也花了五六年時(shí)間才被市場(chǎng)認(rèn)可。所以經(jīng)銷商在選擇新品要充分考量當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，盡量不要選擇不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的產(chǎn)品。

　　第三、廠家支持

　　廠家支持包括政策支持、人員支持、資源支持、費(fèi)用支持、財(cái)務(wù)支持。政策支持就是廠家銷售政策，獨(dú)家經(jīng)銷還是渠道經(jīng)銷，合適銷售業(yè)績(jī)及返利，相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和市場(chǎng)指導(dǎo);人員支持就是廠家業(yè)務(wù)人員編制和組織架構(gòu);資源支持包括廠家冰柜、物料支持、媒體投放、招牌制作等;費(fèi)用支持是廠家開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)所需的鋪市費(fèi)用、樣品費(fèi)用、贈(zèng)品費(fèi)用、試飲費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、陳列費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、節(jié)慶費(fèi)用、折扣費(fèi)用等;財(cái)務(wù)支持就是廠家是否提供特殊賬期，廠家費(fèi)用如何發(fā)放和發(fā)放時(shí)間長(zhǎng)短，廠家財(cái)務(wù)配合程度等。

　　第四、產(chǎn)品賣點(diǎn)

　　正確說(shuō)應(yīng)該是產(chǎn)品的獨(dú)特銷售賣點(diǎn)，任何一個(gè)新品，如果沒(méi)有一個(gè)突出的賣點(diǎn)，在市場(chǎng)上是不可能有立足之地的。

　　產(chǎn)品口味是產(chǎn)品賣點(diǎn)的最基本要素，一個(gè)好的產(chǎn)品首要就是口味要好，尤其是選擇價(jià)格“適眾”策略的產(chǎn)品，產(chǎn)品口味一定要符合大眾的口味，至少滿足大眾的期望和需求，否則，產(chǎn)品的賣點(diǎn)就無(wú)法自圓其說(shuō)。

　　產(chǎn)品的獨(dú)特銷售賣點(diǎn)還可以從產(chǎn)品包裝、規(guī)格上的區(qū)隔考量，產(chǎn)品的品類和品牌主張有什么不一樣，同類又有什么差別;產(chǎn)品的價(jià)格有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格是否有支撐點(diǎn)，消費(fèi)者是否能夠接受這個(gè)價(jià)位，產(chǎn)品銷售渠道有沒(méi)有差異化等等。

　　第五、產(chǎn)品利潤(rùn)

　　利潤(rùn)肯定是經(jīng)銷商朋友選擇新品的重要理由，利潤(rùn)的高低要看廠家的實(shí)力和廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售狀況。

　　并非利潤(rùn)高的產(chǎn)品就能做，利潤(rùn)低的產(chǎn)品就不能做。要看產(chǎn)品的綜合搭配。產(chǎn)品利潤(rùn)有時(shí)不僅僅看絕對(duì)值，還應(yīng)該看產(chǎn)品的毛利率。售價(jià)100元單價(jià)的產(chǎn)品毛利五元，售價(jià)30元的產(chǎn)品毛利2元，看上去100元的產(chǎn)品毛利絕對(duì)值大于30元的產(chǎn)品，事實(shí)上30元的產(chǎn)品毛利率貢獻(xiàn)更高。

　　產(chǎn)品毛利除了出貨毛利還有渠道毛利和經(jīng)銷商毛利，當(dāng)然這些只是產(chǎn)品的靜態(tài)毛利，產(chǎn)品的毛利還跟產(chǎn)品動(dòng)銷、費(fèi)用開(kāi)支、物流配送速度、運(yùn)營(yíng)效率、擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)渠道和區(qū)域等息息相關(guān)。

　　第六、產(chǎn)品動(dòng)銷

　　產(chǎn)品動(dòng)銷是決定產(chǎn)品存活的關(guān)鍵。

　　動(dòng)銷=鋪貨率×推薦率×拜訪率×生動(dòng)化×促銷×客情

　　鋪貨率就是產(chǎn)品在市場(chǎng)的能見(jiàn)度，通過(guò)鋪貨率打造產(chǎn)品市場(chǎng)氛圍，增加產(chǎn)品與消費(fèi)者的見(jiàn)面機(jī)會(huì)。營(yíng)銷的根本目的是為了造勢(shì)，勢(shì)大則事半功倍。終端鋪貨率高低，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)上的能見(jiàn)度，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)勢(shì)能強(qiáng)弱關(guān)系。

　　推薦率即銷售終端的推薦質(zhì)量。通過(guò)對(duì)終端核心店的建設(shè)，充分發(fā)揮其新品推薦的積極性，形成示范效應(yīng)，樹(shù)立產(chǎn)品消費(fèi)影響力以及其他跟隨型終端的信心，達(dá)到以點(diǎn)帶面拉動(dòng)其他終端銷售。核心店就是指那些新品推薦能力強(qiáng)、規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)其他終端、以及消費(fèi)者有影響力的終端。聚焦資源，重點(diǎn)進(jìn)攻，依靠這些終端的推薦快速形成產(chǎn)品動(dòng)銷。

　　拜訪率不僅僅是拜訪頻率，更重要是拜訪的質(zhì)量與效果。終端拜訪工作主要價(jià)值在于，清晰拜訪的目的，要達(dá)成效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　生動(dòng)化主要是打造產(chǎn)品動(dòng)銷的氛圍，誘導(dǎo)消費(fèi)者，改變消費(fèi)者的接受心理。生動(dòng)化都源于三個(gè)層面，一是產(chǎn)品陳列(堆頭陳列、端架陳列、異形陳列等配合物料的陳列);二是強(qiáng)勢(shì)氛圍;三是線路或區(qū)域生動(dòng)化。

　　促銷是產(chǎn)品動(dòng)銷的核心組成部分。抓住核心消費(fèi)人群、核心消費(fèi)場(chǎng)所，以促銷、體驗(yàn)、品鑒結(jié)合的方式，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行銷售推動(dòng)，讓消費(fèi)者迅速接受該產(chǎn)品。促銷度一般分成渠道促銷和消費(fèi)者促銷。

　　客情的建立并非拜訪率多寡問(wèn)題，而是帶給終端客戶實(shí)際價(jià)值的問(wèn)題。高效的客情并非僅僅源于物質(zhì)利益的多寡，而在于客戶認(rèn)同你存在的價(jià)值。

　　第七、操作方式

　　廠家新品上市是采用直營(yíng)還是經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng);是單區(qū)試銷還是全面上市;是當(dāng)區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)還是當(dāng)區(qū)渠道分開(kāi)經(jīng)營(yíng);是廠家業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)型還是經(jīng)銷商主導(dǎo)型;是渠道單獨(dú)經(jīng)營(yíng)還是渠道全面經(jīng)營(yíng);是采用單一模式還是復(fù)合模式?

　　廠家采用方式不一樣，經(jīng)銷商在產(chǎn)品價(jià)值鏈里所處的位置就不一樣。產(chǎn)品的操作方式?jīng)Q定了經(jīng)銷商投入資金、倉(cāng)儲(chǔ)、人員、資源等等的大小。

　　第八、上市渠道

　　產(chǎn)品上市渠道是什么，特渠、商超、批發(fā)市場(chǎng)還是煙酒店?產(chǎn)品剛開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，選擇渠道是重中之重，按產(chǎn)品賣點(diǎn)選擇合適渠道很重要。統(tǒng)一100%番茄汁上市零售價(jià)6元/罐，當(dāng)時(shí)統(tǒng)一選擇在華南全渠道上市，最終結(jié)果卻是產(chǎn)品滯銷和渠道客戶的大量退貨。2008年后統(tǒng)一調(diào)整了番茄汁上市渠道，主要集中在KA和特殊渠道，雖然產(chǎn)品直到現(xiàn)在還不算成功，但已經(jīng)有了固定的消費(fèi)人群和穩(wěn)定的銷量。

　　第九、成功案例

　　如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有任何成功的市場(chǎng)或渠道，經(jīng)銷商選擇的風(fēng)險(xiǎn)就大。成功案例就是樣板，就是可以復(fù)制的希望。經(jīng)銷商如何經(jīng)營(yíng)一只新品，不一定是完全按自己固有的經(jīng)營(yíng)模式去做，肯定要參考廠家的運(yùn)作和渠道經(jīng)營(yíng)方式。廠家在成功市場(chǎng)是如何運(yùn)作的?產(chǎn)品又是怎么成功的?哪些是經(jīng)銷商可以復(fù)制的?哪些是經(jīng)銷商要加強(qiáng)的?哪些方面是要學(xué)習(xí)的?成功案例就是給出經(jīng)銷商無(wú)法拒絕的理由。

　　第十、市場(chǎng)考察

　　實(shí)地考察公司和產(chǎn)品的運(yùn)作才是臨門最后一腳�？疾焓裁�?考察公司資質(zhì)、實(shí)力、生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、公司目標(biāo)、財(cái)務(wù)能力、運(yùn)輸能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)最好的門店如何。除了這些，還要考察細(xì)節(jié)!公司宣傳做得再好，細(xì)節(jié)不好，廠家也不會(huì)有前途。物料堆放、垃圾處理、各處清潔衛(wèi)生、出入庫(kù)管理、業(yè)務(wù)行為、日常會(huì)議制度等等，無(wú)不反映廠家的決心和能力。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

　　根據(jù)以上十個(gè)因素，無(wú)主燈經(jīng)銷商在自身素質(zhì)過(guò)硬的情況下，要選擇那些口碑好、知名度較高、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，的項(xiàng)目加盟。一則產(chǎn)品比較好賣，二則市場(chǎng)開(kāi)拓難度相應(yīng)地小一些。當(dāng)然最重要的還是經(jīng)銷商們自己的決心。