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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)各異 新風(fēng)系統(tǒng)品牌甘于“做小”心態(tài)要正

發(fā)布時(shí)間:2018/10/11 9:08:18信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  如今新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)刺激著企業(yè)快速發(fā)展,如今市場(chǎng)上有一線大品牌,也有在舞臺(tái)后方發(fā)力的中小新風(fēng)系統(tǒng),品牌以及相關(guān)的小作坊企業(yè)。在市場(chǎng)日新月異的行情影響下,無(wú)論是大品牌還是小品牌,在發(fā)展中都難免遇到各樣的風(fēng)險(xiǎn)。身陷困境,除了要找準(zhǔn)出路外,時(shí)刻調(diào)整好心態(tài)也是至關(guān)重要的。

  新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略

  中國(guó)的部分企業(yè)是因?yàn)?ldquo;做大”死掉的。當(dāng)然,有部分企業(yè)也是因?yàn)樽龅锰《赖簟?ldquo;做大”死掉的企業(yè),其中一部分是在“做大”的過(guò)程中死掉的,還有一部分,企業(yè)本身已經(jīng)是巨無(wú)霸了,但仍然避免不了死掉的命運(yùn)。

  企業(yè)做小是一種合理的生存狀態(tài),是科學(xué)衡量自身能力、資源、資金、管理水平以及對(duì)市場(chǎng)判斷后做出的反應(yīng)和決策。企業(yè)做小,也是一種追求,是一種境界。因此,在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的“無(wú)為”——保持企業(yè)始終直線發(fā)展,也是一種保證企業(yè)長(zhǎng)期生存的經(jīng)營(yíng)方式。這種“無(wú)為”的前提是讓企業(yè)身處起伏跌宕的市場(chǎng)而不被淘汰。

  可惜,很多新風(fēng)系統(tǒng) 品牌并不明白這個(gè)道理。也有一些企業(yè)按照這一理論在經(jīng)營(yíng),只不過(guò)它是無(wú)意識(shí)的“做小”。一些企業(yè)老板,不管誰(shuí)跟他談企業(yè)“做大”的道理,他是很難改變的,沒(méi)有其他原因,就是因?yàn)樗麧撘庾R(shí)里知道“做大”的風(fēng)險(xiǎn),知道“做小”的好處。

  新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)需提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

  新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)“做大”也有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)做大了,當(dāng)然有很多好處,雖說(shuō)大企業(yè)有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,好比大船,自然能抗擊較大的風(fēng)浪,但因?yàn)榭癸L(fēng)浪能力強(qiáng),所以經(jīng)常駛離陸地很遠(yuǎn),它遭遇颶風(fēng)和大浪的幾率也增大。相反,“做小”的企業(yè)猶如小船,因?yàn)橹揽癸L(fēng)浪能力弱,所以會(huì)選擇離陸地不遠(yuǎn)的航線航行。

  新風(fēng)系統(tǒng) 品牌經(jīng)營(yíng)中“做大”遭遇的“風(fēng)浪”,即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不止來(lái)自于外部,還包括內(nèi)部。外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)形勢(shì)、內(nèi)外銷市場(chǎng)變化、品牌競(jìng)爭(zhēng)、外貿(mào)壁壘、融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率變化、采購(gòu)成本等;內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括管理成本、時(shí)間成本、溝通成本增加,員工數(shù)量增加導(dǎo)致創(chuàng)新能力和凝聚力下降、懶人現(xiàn)象增多,企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期導(dǎo)致員工工作激情下降等。

  新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)需調(diào)整心態(tài)

  在心態(tài)上,要甘于“做小”的思想,即不以“做大”為做好企業(yè)的思想,摒棄一味認(rèn)為“做大”才是企業(yè)發(fā)展方向的思想。

  其次,在管理機(jī)制上,應(yīng)“化大為小、合小為大”。不管是幾十個(gè)人的小公司,還是數(shù)百人以至上千人規(guī)模的公司,在管理上都要有“做小”的機(jī)制,所謂“將眾如將寡”,遵循一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管好三、五個(gè)下屬的方式進(jìn)行垂直管理,以及一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好三、五個(gè)部門的橫向管理。

  第三,收縮產(chǎn)品線,做專、做小。集中精力、集中資源做自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,在小而專的領(lǐng)域做到最強(qiáng)。

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資訊編輯:良品樂(lè)購(gòu)(meganblyth.com

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