對于每一家煙機企業(yè)來說，如何做大做強都是企業(yè)的核心任務(wù)。作為保證煙機企業(yè)正常運行的關(guān)鍵步驟，標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度的制定規(guī)范往往不容忽視。煙機企業(yè)要想贏得在行業(yè)的江湖地位，必須首先從“標(biāo)準(zhǔn)·流程·制度”上做出深刻變革。

　　人類的發(fā)展，需科技與文明并進;國家的昌盛，需經(jīng)濟與文化統(tǒng)一;企業(yè)的強大，需硬實力與軟實力結(jié)合。要打響煙機企業(yè)品牌，就要求煙機企業(yè)要不唯上、不唯下、不唯書、只唯實，下大工夫、花大力氣，在繼承發(fā)揚自身企業(yè)DNA和優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的制度，“嫁接”成具有自己特色的煙機企業(yè)制度。

　　服務(wù)項目來倒逼，成事高效為導(dǎo)向。變革需要經(jīng)歷痛苦，需要有鳳凰涅槃的精神，不變思想就變?nèi)�。公司各版塊都要轉(zhuǎn)變意識，解放思想，改變原有的慣性思維，牢記“客戶導(dǎo)向”，牢記自己的工作要以被服務(wù)者是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)。一切以“更有利于服務(wù)項目，更有利于推進工作，更有利于執(zhí)行落實，更有利于高效成事，更有利于實現(xiàn)目標(biāo)，更有利于快速發(fā)展”來倒逼我們的變革，所有阻礙、延緩工作推進的“標(biāo)準(zhǔn)·流程·制度”都要變。

　　人讓人變?nèi)穗y變，制度激發(fā)人自變。大鍋飯難脫貧，大包干能致富。煙機企業(yè)在做好標(biāo)準(zhǔn)流程體系的工作之外，還必須用好激勵機制，從根本上激發(fā)員工更大潛能。個人的前途與煙機企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，形成利益共同體、生命共同體。用制度解決人才愿意來、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得樂，使自己的煙機企業(yè)成為最適合人才成長發(fā)展的地方。

　　自上而下有措施，自下而上要行動。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。要把煙機企業(yè)搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動煙機企業(yè)的變革，尤其是煙機企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領(lǐng)頭人的顛覆性變革，就不可能煙機企業(yè)搞上去。沒有管理層的變革，煙機企業(yè)的制度變革就是一句空話。

　　學(xué)習(xí)借鑒守魂韻，變與不變中前行。他山之石可以攻玉，變革需要解放思想，需要他為我用，需要革自己的命，但不能丟了自己的魂、神、韻。我們要在“標(biāo)準(zhǔn)·流程·制度”上，學(xué)習(xí)借鑒古今中外優(yōu)秀煙機企業(yè)。但自己獨有的煙機企業(yè)精神不能變。在變與不變中前行，逐步形成具有自身特色的“標(biāo)準(zhǔn)·流程·制度”體系。

　　事在人為，業(yè)靠人創(chuàng)。煙機企業(yè)要一種置之死地而后生的變革力度，腳踏實地，變中求進，變中快進，在狠抓“人·錢·地”硬實力的同時，狠抓“標(biāo)準(zhǔn)·流程·制度”軟實力。