在原材料價(jià)格不斷上漲、人民幣匯率持續(xù)變動(dòng)、國內(nèi)人力資源成本攀升等綜合因素影響下，煙機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本隱隱有了大幅上升的趨勢，制約了煙機(jī)企業(yè)的正常運(yùn)作。在此形勢下導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，就是煙機(jī)企業(yè)進(jìn)行突圍的方式之一。

　　責(zé)任下放至各個(gè)組織層級

　　精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保煙機(jī)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，煙機(jī)企業(yè)可以首先在內(nèi)部選定一個(gè)小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

　　全面推行績效管理機(jī)制

　　在人力資源整合方面，煙機(jī)企業(yè)需全面推行績效管理機(jī)制，通過績效評估，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn)，再帶動(dòng)所有車間，實(shí)行統(tǒng)一績效管理。

　　內(nèi)部強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　煙機(jī)企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部重實(shí)際、重市場的意識，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。