品牌戰(zhàn)略在煙機(jī)企業(yè)的生存發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。如今，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極培育、建立、發(fā)展品牌是煙機(jī)企業(yè)必須重視和認(rèn)真對待的問題。然而，品牌首先是一個(gè)質(zhì)量的概念，它最重要的內(nèi)涵，必須是質(zhì)量基礎(chǔ)上的品牌，創(chuàng)立產(chǎn)品品牌必須先要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好。

　　許多煙機(jī)企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌時(shí)，存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識和傾向：

　　一是認(rèn)為品牌是吹出來的，有知名度的產(chǎn)品就是品牌。

　　二是認(rèn)為品牌是可以花錢買來的，認(rèn)為只要用錢買獎(jiǎng)牌，一夜之間就能建立起自己的品牌。

　　三是認(rèn)為只要售后服務(wù)好，產(chǎn)品差一點(diǎn)也沒多大關(guān)系。

　　四是認(rèn)為品牌是一勞永逸的，在擁有品牌之后，就可以松勁了。

　　五是認(rèn)為成就品牌就是成就銷量，把企業(yè)產(chǎn)品銷售作為追求的目標(biāo)，等等。

　　這些煙機(jī)企業(yè)，由于沒有很好地?cái)[正產(chǎn)品質(zhì)量在樹立名牌、創(chuàng)建品牌中的地位，雖然從開拓市場、樹立形象、開發(fā)新產(chǎn)品、做好售后服務(wù)、以及產(chǎn)品的廣告投放、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做了大量工作，但是，其品牌戰(zhàn)略并沒能取得預(yù)期的效果。

　　質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，質(zhì)量是品牌的內(nèi)涵。人們看重品牌，主要是看重品牌背后的質(zhì)量。質(zhì)量不好的產(chǎn)品，不可能成為名牌產(chǎn)品。沒有高質(zhì)量的、讓消費(fèi)者喜愛和認(rèn)可的產(chǎn)品，創(chuàng)名牌就只能是一句空話。相反，有了好的品質(zhì)，就可以使名牌常盛不衰，就可以成就一個(gè)企業(yè)，成為一個(gè)品牌。

　　國內(nèi)外不少企業(yè)正是因?yàn)樽⒅刭|(zhì)量，視質(zhì)量為生命，在質(zhì)量管理上精益求精、始終如一，才創(chuàng)建了公認(rèn)的品牌。像海爾、小天鵝等著名品牌的創(chuàng)立與發(fā)展就是堅(jiān)持質(zhì)量至上的結(jié)果。沃爾瑪、百安居等一些國際超市之所以能成為全球性流通領(lǐng)域的超級大鱷，其中一個(gè)關(guān)鍵原因，也是因?yàn)樗�所出售的東西品質(zhì)有保障。有一家中日合資生產(chǎn)旅行包的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量曾出了一些問題，廠方提出按二等品、三等品處理，可日本經(jīng)理卻認(rèn)為：“名牌產(chǎn)品沒有二等品”，堅(jiān)持把這些產(chǎn)品全部銷毀。這樣的事例是很多的，正是因?yàn)榻?jīng)營者始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、品質(zhì)至上的原則，才使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)出品牌。

　　質(zhì)量是煙機(jī)企業(yè)的生命。要做品牌，必須先做好品質(zhì)。沒有過硬的質(zhì)量，品牌也就無從談起。當(dāng)煙機(jī)企業(yè)的經(jīng)營者將這樣的理念灌輸給員工，當(dāng)質(zhì)量真正成為煙機(jī)企業(yè)成員的一種信仰，并形成包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等在內(nèi)的運(yùn)作“流程”，也就賦予了企業(yè)(包括他的產(chǎn)品)一種靈魂，一種對內(nèi)具有凝聚力，對外形成競爭力，對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到社會認(rèn)可的“無形資產(chǎn)”。這恐怕才是真正意義上的品牌的力量。