“走出去”面臨諸多障礙

　　中國的藝術(shù)涂料及木制品企業(yè)對外投資，仍然以傳統(tǒng)的加工制造業(yè)為主，進行海外的森林資源開發(fā)項目規(guī)模小，很多民營企業(yè)自己走出去，技術(shù)設(shè)備相對落后，國際競爭力弱。很多企業(yè)以生產(chǎn)勞動力產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，藝術(shù)涂料的初加工，產(chǎn)品附加值低。有的企業(yè)重效益，輕環(huán)保，出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，問題突出。有的企業(yè)片面經(jīng)濟效益，不重視當(dāng)?shù)氐奈幕�差異，不尊重�?dāng)?shù)氐牧?xí)俗，不注意當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護，從而引起各種各樣發(fā)的糾紛。

　　此外，缺乏專業(yè)的人才，既要懂得國際投資的知識和規(guī)則，還要熟悉東道國當(dāng)?shù)氐木唧w情況，了解人文地理政治經(jīng)濟文化和制度。綜合性的專業(yè)人才，才能幫助企業(yè)更好地走出去。

　　從“走出去”到“走上去”

　　既要“走出去”又要“走上去”�；貧w企業(yè)本身自我提升，除了經(jīng)營能力、技術(shù)能力，還要具備社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。過去對于企業(yè)經(jīng)營來說，社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任這些是附加的，有也行沒有也行。只要能掙錢，能降低成本，能提高利潤就行。但對于“走出去”的企業(yè)，尤其到當(dāng)?shù)丨h(huán)境脆弱，發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境落后的地區(qū)，更加需要企業(yè)自身具備社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，更需要企業(yè)自我提升，實現(xiàn)企業(yè)的“走上去”。

　　藝術(shù)涂料及木制品企業(yè)“走出去”，一定要有序引導(dǎo)，避免扎堆投資，并差別對待。對于經(jīng)濟關(guān)系密切的國家，合作穩(wěn)定，有前期合作基礎(chǔ)，并有長期合作意愿和戰(zhàn)略，具有壟斷優(yōu)勢的大型領(lǐng)頭羊先“走出去”，再帶動中小企業(yè)群體快速高效“走出去”，如此才能達到事半功倍的效果。