與一位浴霸企業(yè)的朋友閑聊，說到當(dāng)前比較忙，經(jīng)常出差去外地，幫助、督促經(jīng)銷商做活動、搞宣傳，擴大品牌知名度和影響力，提升銷售業(yè)績。他還說，有些經(jīng)銷商的積極性較高，三天兩頭有活動，業(yè)績完成的比較好，但有個別經(jīng)銷商借市場不景氣，消極等市場好轉(zhuǎn)，不愿搞活動，業(yè)績完成平平，對他們，就要督促他們、折騰他們，目的是讓他們動起來。

　　市場不景氣是自然災(zāi)害，但經(jīng)銷商絕不能怨天尤人，絕不能坐等機遇，要積極、勇敢地動起來，創(chuàng)造機遇、爭取機會，為的是提升業(yè)績。

　　市場再不好也有市場，需求再偏弱也有需求。折騰經(jīng)銷商，就是讓他們動起來，用積極的態(tài)度和行動去拓展需求、贏得市場，而不是被動等待市場轉(zhuǎn)好、顧客上門。要通過策劃、宣傳、營銷等手段的綜合利用，去搶市場、爭客戶。

　　折騰經(jīng)銷商，就是讓他們破除市場不景氣的陳舊觀念，世上本無不景氣的市場，只有不景氣的經(jīng)銷商。只要樹立信心，堅持思想不滑坡，辦法總比困難多，業(yè)績是干出來的，不是等出來的。雖有些恨鐵不成鋼的味道，但卻是發(fā)展的主脈。

　　折騰經(jīng)銷商，就是讓他們克服困難，因地因時制宜，讓公司和品牌的年度經(jīng)營規(guī)劃落地。特別是營銷業(yè)績，大多陶衛(wèi)企業(yè)的營銷模式還是經(jīng)銷制，經(jīng)銷商作為企業(yè)和品牌的市場前沿，擔(dān)負著完成企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的絕對主力，督促他們，既是企業(yè)管理經(jīng)銷商的內(nèi)容之一，也是確保指標任務(wù)完成的重要渠道。

　　折騰經(jīng)銷商，就是讓他們增強抗寒能力，使自身適應(yīng)多變的市場新常態(tài)，積極創(chuàng)新營銷模式，與企業(yè)同步完成商業(yè)模式、盈利模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理升級。同步增強經(jīng)銷商團隊的自身建設(shè)，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力。經(jīng)銷商細胞的強健，才會讓企業(yè)肌體的營銷戰(zhàn)線無往不勝。

　　折騰經(jīng)銷商，就是倒逼、促使他們納入企業(yè)發(fā)展路線圖，歸入品牌戰(zhàn)略的圖景中。除企業(yè)提速創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提高產(chǎn)品品質(zhì)和性價比、附加值，為經(jīng)銷商提供最大的支持和保障外，經(jīng)銷商要與企業(yè)合拍共振、榮辱與共，在完成企業(yè)經(jīng)營目標的同時，成就自己的成長與壯大。

　　折騰經(jīng)銷商，并非讓他們唱獨角戲，應(yīng)更多實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的良性互動，唱響協(xié)奏曲。

　　一是按時點及營銷規(guī)劃，督促其搞活動、做簽售，以精美產(chǎn)品和店面形象吸引消費者眼球，以誘人價格和優(yōu)惠促銷促使消費者買單，制造人氣，烘托品牌。

　　二是給予經(jīng)銷商更多指導(dǎo)、幫扶、鼓勵、支持，既有物質(zhì)的、精神的，也有人力的、物力的，要讓經(jīng)銷商感到背后有支柱、有靠山、有主心骨，并非自己單兵作戰(zhàn)。

　　三是把公司的價值觀、品牌與營銷服務(wù)理念，以及信心、誠信等內(nèi)容傳輸給經(jīng)銷商，用軟實力促使經(jīng)銷商隊伍追隨企業(yè)進步，見證自身成長，讓經(jīng)銷商成為企業(yè)的忠誠粉絲、持久追隨者，與企業(yè)步調(diào)一致、目標同向，成就百年企業(yè)與國際品牌的基石。

　　四是要讓經(jīng)銷商賺到錢，這是維系企業(yè)與經(jīng)銷商合作關(guān)系的核心�；蛟S有些赤裸裸，但卻是“真理”。讓經(jīng)銷商賺錢，不僅是穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍的保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的保證，更是企業(yè)一步步穩(wěn)健發(fā)展的保障，也應(yīng)成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商需要組合成一個整體，而非兩個整體的組合。折騰經(jīng)銷商，更多是讓他們動起來，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新謀發(fā)展，實現(xiàn)與企業(yè)的互動、互利、共生、共贏。