企業(yè)時(shí)代正在結(jié)束，而消費(fèi)者時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始�，F(xiàn)在的浴霸市場(chǎng)，消費(fèi)者也成為決定企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要組成部分，而非僅僅由企業(yè)自身來(lái)決定。所以對(duì)于浴霸企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要看重消費(fèi)者在市場(chǎng)中的決定性作用。

　　當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場(chǎng)萎靡不振的時(shí)候，中國(guó)浴霸產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個(gè)前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須要有作為，而不是簡(jiǎn)單地下決心和喊口號(hào)。過(guò)去十幾年，很多浴霸企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)水平維持得不錯(cuò)，但這更多是因?yàn)檫@些年的市場(chǎng)是處于完全增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)之中的。而現(xiàn)在，浴霸行業(yè)遇到的最大變化是市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上起了制約作用。在這個(gè)背景下，企業(yè)能做什么，選擇什么是對(duì)的，就顯得非常重要。

　　在行業(yè)變化的時(shí)候，只有提供高性價(jià)比、高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，浴霸企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來(lái)打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴�產(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢。在使消費(fèi)者滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)員工。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時(shí)候說(shuō)：“我很久沒(méi)有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個(gè)企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因?yàn)樗麄兪钦嬲龓��?lái)競(jìng)爭(zhēng)力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。一位企業(yè)總裁開(kāi)玩笑說(shuō)，“總裁就是總被裁掉的人。總裁既不貢獻(xiàn)成本，也不貢獻(xiàn)品質(zhì)和效益，總裁貢獻(xiàn)方向和未來(lái)�？墒钱�(dāng)我們今天很難預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的方向和未來(lái)，必須要解決最近的問(wèn)題的時(shí)候，我們其實(shí)更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。”

　　因此當(dāng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)出現(xiàn)變化時(shí)，浴霸企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，就需要全體員工的創(chuàng)新。德魯克有句話說(shuō)的很好：“一個(gè)企業(yè)家最大的特點(diǎn)是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點(diǎn)也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對(duì)其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。”