據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的中小企業(yè)有超過4000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的90%。但是縱觀中國中小企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀長壽的企業(yè)鳳毛麟角，短命的企業(yè)比比皆是。許多公司的壽命平均還不到三年。而浴霸中小企業(yè)業(yè)正面臨著總體競(jìng)爭(zhēng)力弱、管理水平低、可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題。

　　中小浴霸企業(yè)不容樂觀

　　每個(gè)企業(yè)都渴望成功，所以小型浴霸品牌小品類產(chǎn)品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺(tái)前當(dāng)主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對(duì)的市場(chǎng)份額，落得個(gè)賠本賺吆喝的下場(chǎng)是得不償失的。

　　近兩年來，中小型浴霸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀確實(shí)不容樂觀。從企業(yè)外部發(fā)展來看，融資難、稅負(fù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，本部市場(chǎng)也在遭受著來自大品牌不斷掘進(jìn)、被占領(lǐng)的危險(xiǎn);從企業(yè)內(nèi)部看，長期以來缺乏正確的企業(yè)發(fā)展觀和發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新難、成本不斷攀升，品牌影響力小、科技人才及銷售人才匱乏等因素。如此內(nèi)外交困的發(fā)展形勢(shì)，怎么能不令中小浴霸企業(yè)在今天的市場(chǎng)中慢慢弱化，最終面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。

　　甘做配角也能做出大生意

　　有些浴霸品牌選擇了這樣一個(gè)市場(chǎng)策略，甘做“配角”也能做出大生意。顧客在哪里，浴霸企業(yè)的商機(jī)就在哪里，和顧客站到一起是經(jīng)營的最高境界。有一位名人曾說：“誰拋棄顧客，誰就是死路一條。”道理沒人反對(duì)，但并不是所有的浴霸企業(yè)都能真正敬畏顧客，并且全心全意地去滿足顧客需求，千方百計(jì)地去創(chuàng)造顧客價(jià)值，而這正是浴霸企業(yè)成敗的分水嶺。

　　其實(shí)，顧客就是顧客，把顧客當(dāng)顧客就是了，顧客的重要性是可以決定浴霸企業(yè)的生死興衰。誰能滿足顧客需求，誰能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，誰就可以成功，顧客為王，這是永恒不變的競(jìng)爭(zhēng)法則。