在當(dāng)前，眾多國(guó)外浴霸企業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，他們往往憑借較強(qiáng)的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)浴霸企業(yè)雖然也在加大推廣和營(yíng)銷(xiāo)力度，但實(shí)際效果并不盡如人意。我國(guó)浴霸廠(chǎng)商還需在渠道方面多下功夫。

　　品牌終端形象建設(shè)是必不可少

　　浴霸行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道上常見(jiàn)的兩大問(wèn)題，大品牌在消費(fèi)者心中先入為主，其他品牌難以說(shuō)服客戶(hù)。特別是工程客戶(hù)，難以分得一杯羹。

　　所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的。渠道經(jīng)銷(xiāo)商即使知道自己代理的品牌價(jià)值不如其他品牌高，都不能就此放棄終端的品牌建設(shè)。

　　全世界知名的品牌、全國(guó)知名的浴霸品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。所以，浴霸經(jīng)銷(xiāo)商在品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況下，除了突出自己的價(jià)格和促銷(xiāo)外，也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購(gòu)技巧、老用戶(hù)回頭率等。

　　浴霸經(jīng)銷(xiāo)商要具備庫(kù)存管理意識(shí)

　　當(dāng)生意做大了，庫(kù)存的增加是必須的，這樣才能很好服務(wù)團(tuán)購(gòu)客戶(hù)，做出快速的市場(chǎng)反映。但是庫(kù)存不是越大越好，因?yàn)閹?kù)存不會(huì)替經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)，只有讓庫(kù)存轉(zhuǎn)起來(lái)才能賺錢(qián)。要掌握控制庫(kù)存的方法，對(duì)代理的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。浴霸經(jīng)銷(xiāo)商必須隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)期，結(jié)合考慮品牌廠(chǎng)家的最小生產(chǎn)周期。及時(shí)對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行合理的處理，以免廠(chǎng)家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶(hù)服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商必須要有很強(qiáng)的庫(kù)存意識(shí)，也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。

　　現(xiàn)金流可以說(shuō)是浴霸企業(yè)的命脈，特別是對(duì)于生意量還不是很穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)商�，F(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)信譽(yù)，經(jīng)銷(xiāo)商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長(zhǎng)期篤信，將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。