目前，很多家居照明企業(yè)正在員工管理體系方面苦下功夫。隨著家居照明市場(chǎng)的日益完善，越來越多的家居照明企業(yè)意識(shí)到員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在員工管理上，卻往往有許多問題需要管理者解決。

　　“庸、懶、散”是當(dāng)前家居照明企業(yè)管理工作中常見垢病。“庸”表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，工作上敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求做得好。“懶”表現(xiàn)在疏于學(xué)習(xí)，不深入一線，工作習(xí)慣于老套路、老辦法，投機(jī)取巧。“散”表現(xiàn)在自由散漫，遲到早退，擅自脫崗，上班時(shí)間打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等。

　　“庸、懶、散”是管理工作和管理者的大忌，不治“庸、懶、散”，對(duì)于家居照明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說則管理不暢，效益不穩(wěn)，市場(chǎng)不牢。

　　治理“庸、懶、散”主要靠建機(jī)制、嚴(yán)管理、抓考評(píng)，治庸提能、治懶增效、治散聚力，提高管理者的執(zhí)行力。要建立管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、聘任機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、戒勉機(jī)制和問責(zé)機(jī)制等，讓管理者能上能下、能進(jìn)能出，讓不干事、混日子、干不好事的管理者“丟崗位、丟職位”，讓想干事的員工有機(jī)會(huì)、能干事的員工有平臺(tái)、干成事的員工有地位。

　　管理者要樹立“無功就是過”的意識(shí)，深入一線，抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、除隱患。此外要養(yǎng)成按章辦事、遵章守紀(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)的良好習(xí)慣，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿的調(diào)節(jié)作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

　　要想治理好“庸、懶、散”，首先要懂得將工作要求或工作任務(wù)進(jìn)行分解，如果分解不清楚，接受任務(wù)的人不知道如何做。如果沒有人提出問題，往往是沒有聽懂的表現(xiàn)，所以，必須把工作要求或工作任務(wù)變成“動(dòng)作”，再把“動(dòng)作”用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具變成“規(guī)定動(dòng)作”。

　　治理“庸、懶、散”的最終目的是要家居照明企業(yè)上下形成合力，促使家居照明企業(yè)管理工作上臺(tái)階、上水平。