隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，不銹鋼企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)搶占一席之地，中秋節(jié)剛過(guò)，國(guó)慶節(jié)又將接踵而至，這對(duì)于不銹鋼行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是搶占市場(chǎng)的黃金時(shí)期。因此不銹鋼企業(yè)不得不使出渾身解數(shù)。然而在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，能夠?qū)崿F(xiàn)正面交戰(zhàn)的都是一些實(shí)力雄厚的大品牌、大企業(yè)，中小不銹鋼企業(yè)則往往在終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中更容易落入被動(dòng)的境地。事實(shí)上，市場(chǎng)營(yíng)銷比的不止是企業(yè)的投入，更考驗(yàn)不銹鋼企業(yè)的策劃執(zhí)行。

　　營(yíng)銷策略依市場(chǎng)定位而定

　　很多不銹鋼企業(yè)在做推廣時(shí)，活動(dòng)的目的性不是很清晰，往往都是為了活動(dòng)而活動(dòng)，特別在很多中小企業(yè)的策略上體現(xiàn)的更為明顯，因此在不同的時(shí)期、不同的渠道、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性，是為了提升品牌、還是為了促進(jìn)銷量?是為了打擊競(jìng)品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?對(duì)中小品牌的不銹鋼企業(yè)而言，目的性要更清晰——就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，同時(shí)帶動(dòng)品牌美譽(yù)度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得。

　　對(duì)于中小不銹鋼企業(yè)的產(chǎn)品而言，要依據(jù)產(chǎn)品的賣點(diǎn)和特性設(shè)定營(yíng)銷方式，目的只有一個(gè)，能在最短的時(shí)間內(nèi)吸引住消費(fèi)者并達(dá)成交易。由于產(chǎn)品折扣是最直接、最有效、最容易促成購(gòu)買的辦法，很多企業(yè)干脆選擇這樣既節(jié)省終端其它宣傳費(fèi)用的大筆投入，又容易以價(jià)格吸引消費(fèi)者。

　　但中小不銹鋼企業(yè)還需注意，營(yíng)銷更要避免同類競(jìng)爭(zhēng)分散購(gòu)買力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。因此，不銹鋼企業(yè)在活動(dòng)前，有必要和相關(guān)終端負(fù)責(zé)人建立較好的客情關(guān)系，通過(guò)零售終端去了解競(jìng)品的一些促銷動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，知己知彼，才能制定更為恰當(dāng)?shù)拇黉N策略，有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)促銷的最佳效果!

　　打好時(shí)間差 整合終端資源

　　如果選擇節(jié)假日期間，所有的終端資源都很緊缺，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤(rùn)率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的。但中小不銹鋼企業(yè)可以打個(gè)時(shí)間差，在假日檔期的前一檔安排促銷活動(dòng)，這樣費(fèi)用即不高，又能刺激那些提前購(gòu)買的消費(fèi)者，至少在活動(dòng)檔期的尾聲，會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮�；蛘吒纱喾旁诩偃障�費(fèi)的后一檔，此時(shí)，經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)之后，大部分企業(yè)都會(huì)喘一口氣，終端資源基本會(huì)空置出來(lái)，也能搭上假日消費(fèi)的末班車。

　　此外，活動(dòng)前期，不銹鋼企業(yè)更要整合經(jīng)銷商資源，與商家達(dá)成促銷推廣的默契，得到經(jīng)銷商的支持，才有可能實(shí)現(xiàn)推廣效果，因?yàn)�，有的�?yōu)質(zhì)經(jīng)銷商不是只經(jīng)營(yíng)代理一個(gè)品牌，而他們受終端資源、銷量、利潤(rùn)、資金等因素的影響，在做市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)是有選擇的。因此，不銹鋼企業(yè)要做好提前準(zhǔn)備，就活動(dòng)的一些細(xì)節(jié)提前與經(jīng)銷商溝通，比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升、利潤(rùn)有什么樣的保障，以此吸引經(jīng)銷商重視，提醒其提前備貨，并能使企業(yè)的貨款得到及時(shí)的回收。

　　只要有促銷，就有可能存在透支銷量。這一點(diǎn)在終端消費(fèi)中最為明顯，帶來(lái)一定的過(guò)度促銷后遺癥，只不過(guò)這種市場(chǎng)影響的周期有長(zhǎng)有短罷了，針對(duì)這種問(wèn)題的出現(xiàn)，不銹鋼企業(yè)要做到以下方面：前期就預(yù)估一個(gè)合適、可控的促銷量，避免客戶或終端為了政策不切實(shí)際的囤貨;促銷開(kāi)始前就留給市場(chǎng)一個(gè)相對(duì)合理的消化期;活動(dòng)期間關(guān)注終端和區(qū)域的銷售進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)的銷售不均衡情況，要及時(shí)調(diào)配終端和區(qū)域間的貨物配給;活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于消化不良的終端囤貨，要及時(shí)退出，可以轉(zhuǎn)向流通市場(chǎng)進(jìn)行二次消化。