產能是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業(yè)的生產規(guī)模。對于不銹鋼企業(yè)來說，只有做好相關規(guī)劃，才能真正突破產能困局。

　　不銹鋼企業(yè)需認識產能困局

　　產能困局的形成原因主要有兩個，其一、不銹鋼企業(yè)對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以不銹鋼企業(yè)需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，不銹鋼企業(yè)往往不能準確把握形勢以控制產能;

　　其二、不銹鋼企業(yè)對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發(fā)揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以不銹鋼企業(yè)需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發(fā)展先進產能等等，但是現(xiàn)階段不銹鋼企業(yè)生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。

　　不銹鋼企業(yè)如何突破困局?

　　產能困局歸根究底就是在考驗不銹鋼企業(yè)對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升不銹鋼企業(yè)的能力，即領導者對發(fā)展大局的把控能力、員工對生產環(huán)節(jié)的把控能力、企業(yè)對市場形勢的把控能力、企業(yè)對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長。

　　其次、不銹鋼企業(yè)要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協(xié)作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現(xiàn)在流行的物聯(lián)網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。

　　事實上，產能困局主要來源于不銹鋼企業(yè)對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要不銹鋼企業(yè)積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。