一般而言，網(wǎng)絡(luò)平臺的作用就是服務(wù)商戶。以B2B/B2C的方式把產(chǎn)品賣出去，賺取傭金。衍生產(chǎn)品有大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)金融等服務(wù)，但前期的生存之本就是運營。目前，國內(nèi)30多家櫥柜飾電商平臺或多或少都存在以下情況：

　　一、過度迷信資本，采取戰(zhàn)略性虧損策略，以小博大卻因小失大。據(jù)悉，某平臺的免費服務(wù)，已虧損數(shù)千萬;

　　二、過度迷信互聯(lián)網(wǎng)，運營邏輯不成立;有的無運營、無收益。國內(nèi)某平臺因此虧損高達2000多萬元;

　　三、過度迷信商業(yè)模式，以期空手套白狼;

　　四、過度迷信自身資源，自欺欺人;集中整合下游分銷商資源，結(jié)果勞民傷財，經(jīng)銷商卻陽奉陰違，不僅不能幫經(jīng)銷商銷庫存，反而把更多工廠的庫存壓給經(jīng)銷商。

　　五、過度迷信行業(yè)復(fù)制，缺乏平臺思維，單個企業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，一味模仿復(fù)制，換湯不換藥。

　　其實，所謂運營，其核心是資金。如果有足夠的錢，每天拿200萬元到自己的平臺買櫥柜，也能把平臺做起來;如果有資源、能力做杠桿，用100萬元的投入賣出1000萬元的產(chǎn)品，這就是運營。

　　在我看來，所有行業(yè)電商平臺，都可以歸結(jié)為M店，線下投資幾千萬、幾個億建設(shè)櫥柜城，線上花幾萬、十幾萬做個商城，廠家開店，把貨賣給經(jīng)銷商，都是一個原理。