一般而言，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用就是服務(wù)商戶(hù)。以B2B/B2C的方式把產(chǎn)品賣(mài)出去，賺取傭金。衍生產(chǎn)品有大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)金融等服務(wù)，但前期的生存之本就是運(yùn)營(yíng)。目前，國(guó)內(nèi)30多家櫥柜飾電商平臺(tái)或多或少都存在以下情況：

　　一、過(guò)度迷信資本，采取戰(zhàn)略性虧損策略，以小博大卻因小失大。據(jù)悉，某平臺(tái)的免費(fèi)服務(wù)，已虧損數(shù)千萬(wàn);

　　二、過(guò)度迷信互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)邏輯不成立;有的無(wú)運(yùn)營(yíng)、無(wú)收益。國(guó)內(nèi)某平臺(tái)因此虧損高達(dá)2000多萬(wàn)元;

　　三、過(guò)度迷信商業(yè)模式，以期空手套白狼;

　　四、過(guò)度迷信自身資源，自欺欺人;集中整合下游分銷(xiāo)商資源，結(jié)果勞民傷財(cái)，經(jīng)銷(xiāo)商卻陽(yáng)奉陰違，不僅不能幫經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)庫(kù)存，反而把更多工廠的庫(kù)存壓給經(jīng)銷(xiāo)商。

　　五、過(guò)度迷信行業(yè)復(fù)制，缺乏平臺(tái)思維，單個(gè)企業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一味模仿復(fù)制，換湯不換藥。

　　其實(shí)，所謂運(yùn)營(yíng)，其核心是資金。如果有足夠的錢(qián)，每天拿200萬(wàn)元到自己的平臺(tái)買(mǎi)櫥柜，也能把平臺(tái)做起來(lái);如果有資源、能力做杠桿，用100萬(wàn)元的投入賣(mài)出1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，這就是運(yùn)營(yíng)。

　　在我看來(lái)，所有行業(yè)電商平臺(tái)，都可以歸結(jié)為M店，線下投資幾千萬(wàn)、幾個(gè)億建設(shè)櫥柜城，線上花幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)做個(gè)商城，廠家開(kāi)店，把貨賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商，都是一個(gè)原理。