瓷磚企業(yè)與經(jīng)銷商的關系一直是魚和水的關系，經(jīng)銷商是瓷磚企業(yè)開拓市場的有力武器。但是，在市場重壓之下，瓷磚經(jīng)銷商跳槽的現(xiàn)象時有發(fā)生，這在一定程度上影響著瓷磚企業(yè)的發(fā)展。那么，在發(fā)展過程中有哪些阻礙瓷磚經(jīng)銷商發(fā)展的痛點呢?他們又該如何解決這些問題?

　　痛點一：店面

　　店面是瓷磚營銷的基礎和核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少;面積太小，展示產(chǎn)品少;裝修過時，留不住客;產(chǎn)品結構不科學;產(chǎn)品應用不合理;店面設計功能缺失等。因此，瓷磚經(jīng)銷商要審視以上的問題，結合自身的實際情況，做出相應的改善。

　　痛點二：渠道

　　瓷磚經(jīng)銷商在企業(yè)的支持與鼓勵下，把店面裝好了，也付出了幾十上百萬元的投入�？墒峭�往事與愿違，大的投入換來的收益與期望差距太大。這個時候，瓷磚經(jīng)銷商需要把重心工作要轉(zhuǎn)移到渠道上來。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。瓷磚經(jīng)銷商可以充分利用零售渠道、小區(qū)渠道、工程渠道、設計師渠道、網(wǎng)絡團購渠道等，來達到宣傳品牌，擴展業(yè)務的作用。

　　痛點三：團隊打造

　　無論是店面的管理，還是渠道的拓展都需要團隊支撐，企業(yè)團隊建設是瓷磚經(jīng)銷商的必修課。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業(yè)服務中來，如員工的社會關系與社會資源可加以使用。如果人力資源管理不好，內(nèi)耗起來也可以把企業(yè)資源透支干凈。所以，團隊管理應該是瓷磚企業(yè)管理的重點。

　　總之，店面、渠道與團隊打造是瓷磚經(jīng)銷商經(jīng)營的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。經(jīng)營有時候就像打牌，不是抓到優(yōu)質(zhì)資源就能贏，而是講究資源之間互相匹配，只有這樣，贏的機會才大。