近些年，瓷磚膠行業(yè)洗牌加劇，競(jìng)爭(zhēng)的白熱化更加使得地板市場(chǎng)的兩極分化越來(lái)越嚴(yán)重。那么在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，瓷磚膠企業(yè)要如何才能得到突破?或許二八定律能夠給我們帶來(lái)一些思考。

　　二八定律又稱80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多?帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。那么瓷磚膠企業(yè)要如何控制那少數(shù)的20%因素呢?

　　首先，瓷磚膠企業(yè)要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高，將會(huì)給其他工作人員做好表率，有利于提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。一旦瓷磚膠企業(yè)的工作效率高了，那么就更加容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。

　　管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。從二八定律來(lái)看，20%的強(qiáng)勢(shì)品牌，占有80%的市場(chǎng)份額。因此瓷磚膠企業(yè)必須弄清楚企業(yè)中的20%到底是哪些，從而將自己經(jīng)營(yíng)管理的注意力集中到這20%的強(qiáng)勢(shì)品牌上來(lái)，采取有效的傾斜性措施，將資金最合理的運(yùn)用，確保重點(diǎn)方面取得重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動(dòng)全面，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體進(jìn)步。

　　經(jīng)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自它20%的重點(diǎn)產(chǎn)品與用戶。因此，瓷磚膠企業(yè)必須要抓住企業(yè)重點(diǎn)做出產(chǎn)品推廣計(jì)劃，以重點(diǎn)營(yíng)銷方式推動(dòng)企業(yè)的品牌發(fā)展。

　　“二八定律”要求瓷磚膠企業(yè)在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。