近些年，瓷磚膠行業(yè)洗牌加劇，競爭的白熱化更加使得地板市場的兩極分化越來越嚴(yán)重。那么在這種競爭激烈的大環(huán)境下，瓷磚膠企業(yè)要如何才能得到突破?或許二八定律能夠給我們帶來一些思考。

　　二八定律又稱80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多?帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。那么瓷磚膠企業(yè)要如何控制那少數(shù)的20%因素呢?

　　首先，瓷磚膠企業(yè)要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高，將會給其他工作人員做好表率，有利于提高整個企業(yè)的工作效率。一旦瓷磚膠企業(yè)的工作效率高了，那么就更加容易在市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。

　　管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。從二八定律來看，20%的強勢品牌，占有80%的市場份額。因此瓷磚膠企業(yè)必須弄清楚企業(yè)中的20%到底是哪些，從而將自己經(jīng)營管理的注意力集中到這20%的強勢品牌上來，采取有效的傾斜性措施，將資金最合理的運用，確保重點方面取得重點突破，進而帶動全面，取得企業(yè)經(jīng)營的整體進步。

　　經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的重點產(chǎn)品與用戶。因此，瓷磚膠企業(yè)必須要抓住企業(yè)重點做出產(chǎn)品推廣計劃，以重點營銷方式推動企業(yè)的品牌發(fā)展。

　　“二八定律”要求瓷磚膠企業(yè)在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。