瓷磚膠企業(yè)文化建設(shè)是強化終端企業(yè)與商戶的凝心聚力，是企業(yè)發(fā)展的動力之源，也是實現(xiàn)命運共同體共識的重要載體，同時還是激發(fā)導(dǎo)購員隊伍內(nèi)生活力與激情的重要手段。對于瓷磚膠企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

　　實現(xiàn)瓷磚膠企業(yè)商戶趨同的價值觀

　　無論是瓷磚膠廠商還是經(jīng)銷商，無論樓管還是導(dǎo)購，無論是保潔、庫管、司機，都應(yīng)得到家人般的禮遇和尊重。對企業(yè)存在的問題以及即將采取的新舉措，定期組織召開座談會進行溝通交流，廣泛聽取意見建議，最大限度地體現(xiàn)參與和尊重;

　　同時，建立優(yōu)秀瓷磚膠商戶參與的營銷管理平臺，負責(zé)整理收集營銷信息、制定營銷組織模式，擬定營銷實施方案，確定商場與商戶結(jié)合的營銷執(zhí)行案，開展活動啟動及外宣工作;搭建三級聯(lián)動營銷管理服務(wù)平臺，在營銷活動期間所有商戶編入指定戰(zhàn)隊參與營銷活動，服從商場、營銷管理組、戰(zhàn)隊指揮長三級聯(lián)動管理，確�；顒觾�(nèi)容第一時間傳達落實，戰(zhàn)隊間進行分數(shù)換算比較，實施目標(biāo)管理的獎懲。

　　讓“感恩”引導(dǎo)商戶進行社會參與

　　感恩文化是瓷磚膠企業(yè)文化建設(shè)中的重要一環(huán)，企業(yè)對社會感恩，商戶對商場感恩，導(dǎo)購員對商戶感恩。企業(yè)也可召開2次店長導(dǎo)購員形勢分析會，幫助他們掌握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，了解行業(yè)動態(tài)和區(qū)域內(nèi)終端品牌運營情況，分析店面存在的情況，說明商戶運營的困難和不易，要求他們熱愛自己的瓷磚膠品牌、熱愛自己的崗位，感恩商戶提供的就業(yè)機會;

　　構(gòu)建“商戶自治體系”，實現(xiàn)瓷磚膠商戶管理從強制管理向自覺、互相監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變。商戶管理是一個矛盾又統(tǒng)一的課題，充分聽取意見建議，所有制度都需要與商戶共同協(xié)商后出臺，例如“竟底制度”、“導(dǎo)購員管理制度”、“價格體系管控制度”等都需要商戶共同審議醞釀，共同遵守執(zhí)行。為商戶提供管家式服務(wù)，從店面管理、導(dǎo)購員管理、投訴處置、售前引流、售中服務(wù)、售后監(jiān)督等方面均有詳細的管理流程輔助商戶管理。

　　構(gòu)建“導(dǎo)購員規(guī)范體系”

　　對瓷磚膠導(dǎo)購員實施規(guī)范管理是提升品牌競爭力、體現(xiàn)商場管理執(zhí)行力、增強導(dǎo)購員歸屬感和忠誠度的重要手段，通過入職把關(guān)、培訓(xùn)考核、獎懲評先等環(huán)節(jié)，堅持遵守紀(jì)律是一切銷售的保障、尊重對手就是尊重自己、鼓勵規(guī)章制度框架內(nèi)的創(chuàng)新和自我個性發(fā)揮的文化認同，通過點點滴滴的方法，一步步營造出優(yōu)良的團隊氣氛，實現(xiàn)導(dǎo)購員管理從松散型管理向規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程序管理轉(zhuǎn)變。

　　對于瓷磚膠企業(yè)來說，應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)放在運營管理的重要位置，并積極開拓創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，不斷歸納總結(jié)、完善積累，使得商場的綜合競爭能力穩(wěn)步提升的重要條件。