沒有文化的品牌只是一個空殼子，在電梯企業(yè)加大品牌建設(shè)的力度時，文化建設(shè)也應(yīng)成為不可忽視的一部分。當前，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用越來越受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，電梯企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)好了，才能從根本上提升核心競爭力，品牌也才能更深刻，更加有內(nèi)涵。

　　文化成企業(yè)核心競爭力所在

　　21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，電梯企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，做好企業(yè)文化，唯有如此，才能實現(xiàn)高速發(fā)展。

　　文化建設(shè)需走向文化管理階段

　　電梯企業(yè)文化建設(shè)突出在“建”字上，指企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。電梯企業(yè)文化管理實質(zhì)上是“用”，是指企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與經(jīng)營管理的結(jié)合與提升，是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、營銷等管理模塊的管理活動。電梯企業(yè)文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設(shè)到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設(shè)沒有文化管理，相當于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。

　　品牌推廣需以文化建設(shè)為基礎(chǔ)

　　有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的第一要務(wù)，是企業(yè)建立強大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設(shè)不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是最極致的。因此，電梯企業(yè)專注于企業(yè)文化建設(shè)，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!