“三月不減肥，四月徒傷悲。”這是對(duì)胖姑娘們的警醒。對(duì)愛(ài)美的人士來(lái)說(shuō)，太過(guò)臃腫總歸不是好事，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此�？v觀吊頂行業(yè)，因盲目擴(kuò)產(chǎn)或產(chǎn)品線鋪太長(zhǎng)而臃腫不堪，以至于舉步維艱，甚至以倒閉收?qǐng)龅钠髽I(yè)不在少數(shù)。當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，吊頂企業(yè)需趕在洗牌浪潮之前，甩掉身上的“小肚腩”，走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路，方能最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　產(chǎn)能過(guò)剩 “瘦身”迫在眉睫

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，需求低迷，吊頂企業(yè)一旦擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)營(yíng)投入勢(shì)必相應(yīng)的增長(zhǎng)，如果投入增加，市場(chǎng)萎縮，那就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小吊頂企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴(kuò)張。其次要深耕細(xì)分領(lǐng)域，把產(chǎn)品做精做專。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就必須及時(shí)“瘦身”。

　　規(guī)避“大而全” 主攻細(xì)分市場(chǎng)

　　吊頂企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，就能掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)產(chǎn)品，可以通過(guò)合作整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，化處處樹(shù)敵為強(qiáng)強(qiáng)合作，才能最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。

　　其次，找準(zhǔn)自身定位，主攻細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個(gè)清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于一些已經(jīng)擁有規(guī)模的吊頂企業(yè)，在當(dāng)前不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，可以通過(guò)砍掉盈利性不高的業(yè)務(wù)，通過(guò)“做減法”來(lái)給企業(yè)降壓減負(fù)、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。

　　“瘦身”的方法有很多種，但都離不開(kāi)“精”與“專”。吊頂企業(yè)應(yīng)充分考慮自身優(yōu)勢(shì)和短板，回歸實(shí)事求是，避免因片面追求大而全而給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。