吊頂企業(yè)銷售不旺，吊頂企業(yè)生產(chǎn)和資金的壓力巨大。吊頂企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦，認(rèn)真分析吊頂企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，方能找到自身企業(yè)發(fā)展所存在的優(yōu)缺點(diǎn)，為吊頂企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

　　本土吊頂企業(yè)生產(chǎn)艱難

　　由于我國(guó)吊頂市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，新入市的吊頂企業(yè)數(shù)量呈幾何式增長(zhǎng)，市場(chǎng)膨脹迅速而消費(fèi)市場(chǎng)有限，難以消化，吊頂市場(chǎng)一時(shí)之間出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，吊頂產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)一波比一波惹眼。魚龍混雜的吊頂市場(chǎng)使得消費(fèi)者們?cè)谶x購(gòu)吊頂產(chǎn)品時(shí)更為謹(jǐn)慎小心，對(duì)吊頂產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、價(jià)格等也有了更多的要求。

　　吊頂市場(chǎng)飽和，賣家焦急地想要賣出產(chǎn)品，而買家卻可以貨比三家，不緊不慢地挑選中意的吊頂，買家對(duì)產(chǎn)品的要求也越來越高，吊頂市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，簡(jiǎn)單來說，即吊頂企業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤(rùn)率、高負(fù)債率的問題。

　　國(guó)外吊頂品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)

　　一直以來，抄襲模仿現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量問題都是影響我國(guó)吊頂行業(yè)健康發(fā)展的頑疾。也正因如此，我國(guó)消費(fèi)者普遍對(duì)國(guó)產(chǎn)吊頂采取觀望態(tài)度，國(guó)外吊頂企業(yè)趁虛而入，進(jìn)一步搶占了國(guó)內(nèi)吊頂市場(chǎng)，使得原本已經(jīng)焦頭爛額的國(guó)產(chǎn)吊頂企業(yè)再次受到?jīng)_擊。打入我國(guó)市場(chǎng)的外來吊頂品牌，幾乎都是有著雄厚資本、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大中型品牌。如果說原來國(guó)產(chǎn)吊頂是在與同一重量級(jí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那么外來大品牌的入駐無(wú)疑使國(guó)產(chǎn)中小吊頂企業(yè)自慚形穢，望塵莫及，地位岌岌可危。

　　吊頂企業(yè)需改變發(fā)展模式

　　當(dāng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外吊頂企業(yè)虎視眈眈，國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)遭受雙面夾擊，在夾縫中求生存，苦尋良策以求改善局面。具體而言，吊頂企業(yè)要想在湍湍激流中立足，必須始終如一地堅(jiān)持“質(zhì)量第一，消費(fèi)者是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，精準(zhǔn)定位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出新穎獨(dú)特的吊頂產(chǎn)品，從而抓住消費(fèi)者眼球，贏得口碑。勝者為王，敗者為寇。吊頂企業(yè)如果不痛定思痛，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，長(zhǎng)此以往，必會(huì)慘遭市場(chǎng)淘汰。而激流勇進(jìn)，不輕易言敗的企業(yè)，即使腹背受敵，也能在夾縫中涅槃重生，在市場(chǎng)寒冬之后，沐浴春風(fēng)，綻放笑顏。

　　針對(duì)發(fā)展所面臨的困境，吊頂企業(yè)只有不斷堅(jiān)持，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展所存在的問題，改變發(fā)展模式去迎合市場(chǎng)需求才能有所發(fā)展。