在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深刻的影響著吊頂企業(yè)，因此，吊頂企業(yè)必須遵循用戶(hù)至上的原則。吊頂產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初，便能夠真正從消費(fèi)者的需求出發(fā)，將用戶(hù)中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。只有這樣，吊頂企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)更加順暢。

　　消費(fèi)者需求 以用戶(hù)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者接收信息的方式多種多樣，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也有自己的理解。吊頂產(chǎn)品應(yīng)該從設(shè)計(jì)上解決消費(fèi)者的某個(gè)痛點(diǎn)，而不是在傳統(tǒng)款式上的微調(diào)或者從國(guó)外的設(shè)計(jì)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“落地”�；ヂ�(lián)網(wǎng)吊頂是根據(jù)消費(fèi)者的需求應(yīng)運(yùn)而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見(jiàn)仁見(jiàn)智的風(fēng)格。

　　吊頂產(chǎn)品的選款不應(yīng)該是某幾個(gè)行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計(jì)大咖們的閉門(mén)決策，而應(yīng)該由用戶(hù)的意見(jiàn)為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過(guò)網(wǎng)上預(yù)售的方式測(cè)好“水溫”再進(jìn)行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程之中，也同樣是品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。

　　渠道扁平化 生產(chǎn)模式柔性化

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，吊頂?shù)漠a(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過(guò)讓利消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和共贏。吊頂企業(yè)還應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個(gè)性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化吊頂產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)3D打印等技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能給消費(fèi)者創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，吊頂企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶(hù)需求出發(fā)，才能更好的生存下來(lái)，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家”只能無(wú)奈地逐步出局。