集約型的管理模式，對于逐漸趨向成熟的吊頂行業(yè)中是非常必要的，企業(yè)只有將精細化管理切實的運用到企業(yè)自身、企業(yè)產品和消費者當中去，讓自己“精益求精”，才能在競爭中立于不敗之地。

　　吊頂企業(yè)不再適合粗放式發(fā)展

　　現在的吊頂行業(yè)不再適合粗放式的經濟發(fā)展，所謂的粗放式發(fā)展即為通過規(guī)模的擴大來達到經濟的增長。而集約型經濟指的是，在生產規(guī)模不變采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式來實現經濟增長。

　　吊頂企業(yè)要轉向消費者研究

　　直白一點就是指，不是店開得多就賺的多。在腰包不鼓的時候吊頂企業(yè)要做的不是開分店，而是怎么樣在現有的基礎上做精做細。這個“精”和“細”，不僅指的是產品方面，更是指面對的消費人群。將消費人群的消費層次分類，對于中高端的消費者的消費心理的研究，并進行細分，讓消費者進了你的店就能達成銷售。

　　精細化銷售提高客戶購買水平

　　在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標定位在保留客戶上是遠遠不夠的，而應當讓客戶將更多的消費集中于我們的產品和服務上，讓客戶享用專賣店更多的服務組合，讓客戶提高對某一產品或服務上的消費水平�，F在提高忠誠客戶的集中消費水平越發(fā)顯得重要了，通過精細化銷售來提高客戶的購買水平是最直接、最見效的營銷方式。

　　從現在來看，吊頂企業(yè)需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守著等待顧客的到來，因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了。逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機，“千里之行，不積跬步”信譽和品牌是日積月累起來的。逆境出品牌，才能領跑行業(yè)。