當(dāng)前，全屋吊頂市場競爭形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，全屋吊頂企業(yè)相互之間的較量不再僅僅停留在質(zhì)量層面。小編認(rèn)為，要想在如此激烈的市場競爭當(dāng)中占得一席之位，作為全屋吊頂企業(yè)來說，還得從多角度出發(fā)，均衡考慮市場環(huán)境，如此企業(yè)才能迎來更好的發(fā)展。

　　渠道上：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　模式上：聯(lián)盟合作營銷

　　全屋吊頂企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括全屋吊頂企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。全屋吊頂企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　全屋吊頂企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括全屋吊頂企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。全屋吊頂企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　市場競爭如此激烈，從全屋吊頂企業(yè)自身來說，全屋吊頂企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量之外，對(duì)于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。