俗話說，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。在吊頂行業(yè)，只有剖析所面臨的困境，找出市場發(fā)展的痛點，并積極改進，吊頂企業(yè)才能制勝。如今的吊頂市場競爭日趨激烈，作為一個有思想的吊頂商，必須要首先摸清市場的發(fā)展形勢，制定出適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　正面臨兩大困境

　　在如今這樣一個瞬息萬變的時代，吊頂行業(yè)內(nèi)品牌不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競爭日趨白熱化，市場逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的特點，同質(zhì)化以及價格戰(zhàn)這兩大生存困境嚴重阻礙了吊頂企業(yè)的發(fā)展。

　　其一，吊頂行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化上異常嚴重，很多企業(yè)除了低價競爭外別無他途。目前市場上的吊頂產(chǎn)品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的吊頂產(chǎn)品大都類似，清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計。

　　其二，如今自由充分競爭(行業(yè)無寡頭)市場的價格，不是由某個企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導(dǎo)致最后需求量并沒有改變，只是把行業(yè)的整體價格拉低罷了。同時，最后的后果就是產(chǎn)品都沒賣出去，資金都沒回收回來。

　　解決難題謀發(fā)展

　　如果吊頂企業(yè)深陷“同質(zhì)化”和“價格戰(zhàn)”的泥沼，那么，企業(yè)未來的發(fā)展無疑是很令人擔(dān)憂的，因此，解決這兩大難題是吊頂企業(yè)的當務(wù)之急。一個企業(yè)想要立足于市場，關(guān)鍵在于產(chǎn)品硬件和服務(wù)軟件兩個層面。

　　首先，在產(chǎn)品方面，吊頂企業(yè)要堅持生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷，保證質(zhì)量的同時精益求精，確保產(chǎn)品能夠更好的為消費者所使用;其次，在服務(wù)方面，吊頂企業(yè)需不斷完善服務(wù)體系，提升自己的服務(wù)能力，培養(yǎng)更多的專業(yè)服務(wù)人才，讓消費者感受到賓至如歸的“深情”。

　　市場競爭不可避免，大環(huán)境無法改變，吊頂企業(yè)唯有不斷提升自我才是王道。