俗話說(shuō)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。在吊頂行業(yè)，只有剖析所面臨的困境，找出市場(chǎng)發(fā)展的痛點(diǎn)，并積極改進(jìn)，吊頂企業(yè)才能制勝。如今的吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為一個(gè)有思想的吊頂商，必須要首先摸清市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，制定出適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　正面臨兩大困境

　　在如今這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，吊頂行業(yè)內(nèi)品牌不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的特點(diǎn)，同質(zhì)化以及價(jià)格戰(zhàn)這兩大生存困境嚴(yán)重阻礙了吊頂企業(yè)的發(fā)展。

　　其一，吊頂行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化上異常嚴(yán)重，很多企業(yè)除了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)外別無(wú)他途。目前市場(chǎng)上的吊頂產(chǎn)品，如果沒(méi)有事先告知，很難對(duì)某一刻產(chǎn)品來(lái)自哪個(gè)品牌做出正確判斷，市面上的吊頂產(chǎn)品大都類(lèi)似，清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)。

　　其二，如今自由充分競(jìng)爭(zhēng)(行業(yè)無(wú)寡頭)市場(chǎng)的價(jià)格，不是由某個(gè)企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會(huì)降，導(dǎo)致最后需求量并沒(méi)有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。同時(shí)，最后的后果就是產(chǎn)品都沒(méi)賣(mài)出去，資金都沒(méi)回收回來(lái)。

　　解決難題謀發(fā)展

　　如果吊頂企業(yè)深陷“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼，那么，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展無(wú)疑是很令人擔(dān)憂的，因此，解決這兩大難題是吊頂企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一個(gè)企業(yè)想要立足于市場(chǎng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)品硬件和服務(wù)軟件兩個(gè)層面。

　　首先，在產(chǎn)品方面，吊頂企業(yè)要堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷，保證質(zhì)量的同時(shí)精益求精，確保產(chǎn)品能夠更好的為消費(fèi)者所使用;其次，在服務(wù)方面，吊頂企業(yè)需不斷完善服務(wù)體系，提升自己的服務(wù)能力，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才，讓消費(fèi)者感受到賓至如歸的“深情”。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，大環(huán)境無(wú)法改變，吊頂企業(yè)唯有不斷提升自我才是王道。