目前，整個全屋吊頂行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢，換句話說，全屋吊頂當(dāng)前所處的市場環(huán)境就是一個“大魚吃小魚”的時代，全屋吊頂品牌廠家如何脫穎而出?

　　在這大魚吃小魚的時代，誰能最先獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，誰就能更多地贏得市場份額。在建材家居行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機(jī)會和客戶需求做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確地把握住全屋吊頂市場的脈搏，了解未來技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地?fù)屨冀ú募揖拥氖袌鱿葯C(jī)。

　　從全屋吊頂行業(yè)的供應(yīng)鏈角度來看，全屋吊頂?shù)墓��?yīng)鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現(xiàn)象就會不停出現(xiàn)乃致庫存成積。

　　產(chǎn)品研發(fā)需不斷推陳出新

　　其次，從全屋吊頂行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，最核心的一點(diǎn)仍然在于必須提高全屋吊頂品牌廠家的信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場。

　　特別是全屋吊頂企業(yè)資源計劃階段實(shí)施之后，企業(yè)的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié)，最后提高生產(chǎn)速度。

　　企業(yè)需把握核心競爭優(yōu)勢

　　最后，從全屋吊頂產(chǎn)品淘汰的機(jī)制來看，如今市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點(diǎn)，弱肉必被強(qiáng)食，等待會錯失良機(jī)。有些企業(yè)基本條件相當(dāng)，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請示匯報，層層反復(fù)研究，怕?lián)�風(fēng)險，顧慮重重，喪失良機(jī)，丟掉市場。

　　有的全屋吊頂品牌廠家則聞風(fēng)而動，打破常規(guī)，揚(yáng)長避短，整合優(yōu)勢，迅速上馬，結(jié)果很快占領(lǐng)市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的全屋吊頂企業(yè)自然領(lǐng)先一步，及早搶得了市場商機(jī)，將因循守舊按部就班的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊，出現(xiàn)了“大魚吃小魚”的局面。所以全屋吊頂品牌廠家關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚。