對(duì)于以“中國(guó)制造”稱號(hào)打下了“半壁”江山的中國(guó)企業(yè)而言，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量從來都不是止步于國(guó)際市場(chǎng)的問題，讓不少中國(guó)品牌在國(guó)際上籍籍無名的原因，還在于原創(chuàng)和設(shè)計(jì)能力的差距。對(duì)于全屋吊頂行業(yè)而言，同樣如此，中國(guó)全屋吊頂企業(yè)不缺乏生產(chǎn)力，也能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量做到很好的監(jiān)控，但原創(chuàng)設(shè)計(jì)的短板才是真正阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大，走向國(guó)際市場(chǎng)的最大“攔路虎”。

　　全屋吊頂企業(yè)可借鑒國(guó)際品牌設(shè)計(jì)模式

　　在設(shè)計(jì)方面，國(guó)際家具品牌中不乏全屋吊頂企業(yè)可以借鑒的案例。某國(guó)際知名家居品牌就將“風(fēng)尚、自然、健康、環(huán)保、崇尚設(shè)計(jì)”作為2015年產(chǎn)品發(fā)展新方向，通過對(duì)其新品的研究可以發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格都極具變化性、彼此間并不雷同。究其原因，是因?yàn)樵撈放频呢?fù)責(zé)人每年都會(huì)找很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作。有人說，該品牌的高明之處正在于此，他們每一年都會(huì)買斷很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品加以制造生產(chǎn)。需要注意的是，他們買斷的僅僅是設(shè)計(jì)作品，而這位設(shè)計(jì)師仍然可以為其它品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這與國(guó)內(nèi)一些家具企業(yè)買斷設(shè)計(jì)師的作法不盡相同。

　　其實(shí)這種合作模式在歐洲的家居圈早已不是獨(dú)一份了，但其在中國(guó)還很“新鮮”，很多全屋吊頂企業(yè)還一無所知。但隨著國(guó)內(nèi)全屋吊頂?shù)燃揖咏ú男袠I(yè)的發(fā)展，一直對(duì)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)處于懵懂狀態(tài)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，很有可能借此模式實(shí)現(xiàn)對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的追求。

　　全屋吊頂企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新可贏得先機(jī)

　　百?gòu)?qiáng)家具董事/總經(jīng)理何弘毅表示，未來他們的自產(chǎn)品牌百?gòu)?qiáng)家具很可能也會(huì)沿用這種模式——與多位設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，買斷其設(shè)計(jì)作品，讓品牌產(chǎn)品富于變化、充滿新意。他說，不單百?gòu)?qiáng)家具，這種模式在未來很可能成為國(guó)內(nèi)很多一線家具企業(yè)的發(fā)展方向。

　　居然之家總裁汪林朋曾說：“目前的中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)需要靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新、帶動(dòng)下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的拐點(diǎn)。”

　　近兩年，能夠改變?nèi)藗兩�活方式的全屋吊頂產(chǎn)品正在逐步占據(jù)市場(chǎng)的主流位置。如果說全屋吊頂企業(yè)之前在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)注重的是產(chǎn)品的收益，那么今天他們更注重產(chǎn)品是否貼近生活、回歸自然。而產(chǎn)生這個(gè)變化的根本原因，是因?yàn)橄�費(fèi)者消費(fèi)理念的改變。而但凡是想要在設(shè)計(jì)上有所創(chuàng)新的企業(yè)，不論是對(duì)設(shè)計(jì)合作模式的創(chuàng)新，還是對(duì)設(shè)計(jì)表現(xiàn)手法的創(chuàng)新，他們無疑都認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者的這一變化。全屋吊頂企業(yè)想要在消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)贏得先機(jī)，就需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和原創(chuàng)設(shè)計(jì)上先行一步。