當(dāng)大家提出“大家居”概念的時候，我們一直思考一個問題，全屋吊頂市場如何在“品牌和平臺”之間去權(quán)衡，是否讓市場和消費(fèi)者去自由選擇。

　　1、科學(xué)架構(gòu)全屋吊頂品牌

　　全屋吊頂品牌的核心價值在于消費(fèi)者對該品牌的認(rèn)知程度，如LOGO標(biāo)志、廣告、品牌語以及形象代言人等，讓消費(fèi)者在短暫的時間內(nèi)認(rèn)識品牌的價值，從而賦予全屋吊頂?shù)膬r值，讓消費(fèi)者解除同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)感，

　　首先，全屋吊頂企業(yè)通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來布局大家居，假如全屋吊頂品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品，如果搞的太生硬，全屋吊頂企業(yè)也會蒙受很大損失;再如，全屋吊頂企業(yè)品牌數(shù)量過多，會分散企業(yè)的精力，如何處理好總品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，

　　2、如何深度挖掘全屋吊頂品牌資產(chǎn)

　　首先，全屋吊頂品牌的核心價值要有較大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著全屋吊頂品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，才能挖掘出品牌的潛力。

　　3、自有平臺——品牌戰(zhàn)略的OTO模式下，線上線下品牌管理

　　國內(nèi)知名一線品牌，一直以來都得到大家的認(rèn)可，從業(yè)務(wù)模式來主要分為三大塊：直營門店經(jīng)營，直營和加盟兩個模式，第三個是電商。就品牌來說，巨迪全屋吊頂一直是以輕奢目標(biāo)在走，整體品牌形象豎立的非常好，為涉足其它領(lǐng)域做好基礎(chǔ)鋪墊。

　　4、建材聯(lián)盟——通俗講，“抱團(tuán)”以實(shí)現(xiàn)雙贏之策

　　“企業(yè)‘抱團(tuán)’是一種戰(zhàn)略手段、是家居建材企業(yè)眾多營銷戰(zhàn)略選擇中的一種，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟并不僅僅是一種形式上的協(xié)調(diào)，而是需要從各個方面對聯(lián)盟進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與系統(tǒng)方案執(zhí)行，能夠更好的服務(wù)好消費(fèi)者。