這幾年以來(lái)的全屋吊頂行業(yè)，可謂是跌漲起伏，隨著城市市場(chǎng)日漸飽和，越來(lái)越多的全屋吊頂企業(yè)認(rèn)識(shí)到，相較于城市市場(chǎng)農(nóng)村這片廣闊天地大有可為。全屋吊頂企業(yè)認(rèn)為，與其等著別人乘虛而入，不如發(fā)展壯大自己，擴(kuò)充當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。對(duì)這一類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從"地?cái)?quot;走向"品牌"的過(guò)程,其中進(jìn)行品牌戰(zhàn)略也是尤為重要的，那么企業(yè)該如何將自身的產(chǎn)品快速的打入農(nóng)村市場(chǎng)呢?

　　加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)

　　各類品牌在終端品牌的建設(shè)上更加注重品牌實(shí)際的體驗(yàn)，如終端購(gòu)物體驗(yàn)、快速網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)、顧客消費(fèi)便利體驗(yàn)及快速服務(wù)體驗(yàn)等等，各類品牌重視顧客的消費(fèi)心理需求，他們逐漸地改變從以往的從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售,而是更加重視從消費(fèi)者潛在需求的便利性去創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，為了更大地創(chuàng)作產(chǎn)品最佳的市場(chǎng)需求，以降低產(chǎn)品的庫(kù)存壓力。

　　加強(qiáng)品牌文化的建設(shè)

　　小型全屋吊頂企業(yè)要想將自己的品牌在當(dāng)?shù)貥?shù)立起來(lái)，二次轉(zhuǎn)型是必要的，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，全屋吊頂品牌還是把品牌文化的建設(shè)放在第一位，從品牌的轉(zhuǎn)型中，重視品牌文化的建設(shè)，為品牌后續(xù)的發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)與傳播的連貫性和一致性。比如,轉(zhuǎn)型后的品牌在產(chǎn)品的研發(fā)上注重了產(chǎn)品的文化理念，重視品牌的格調(diào)與國(guó)際接軌，其次，對(duì)品牌文化的有了更加深層次的深入執(zhí)行，開(kāi)始創(chuàng)新品牌差異化的基因，為后續(xù)品牌的文化建設(shè)打下了實(shí)際性的規(guī)劃。

　　重視品牌的品質(zhì)

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在近些年也逐步發(fā)展起來(lái)，人民生活水平提高以后對(duì)于家居生活環(huán)境的要求也相應(yīng)的有所提高，作為當(dāng)?shù)匦⌒腿�屋吊頂企業(yè),重視品牌的品質(zhì)是有必要的。這一點(diǎn)表現(xiàn)最為明顯的還在產(chǎn)品的研發(fā)上開(kāi)始融入健康環(huán)保技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外品牌建立理念或是向國(guó)外成熟的品牌學(xué)習(xí)，逐漸地帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)向國(guó)外學(xué)習(xí)最新的產(chǎn)品工藝技術(shù)與研發(fā)的款式。在商品的企劃上開(kāi)始融入自身的品牌故事,擁有自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

　　只有辛勤耕耘的市場(chǎng)土壤，才能有收獲的果實(shí);雖然全屋吊頂品牌的持續(xù)降溫，但各類品牌的市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中更應(yīng)當(dāng)重視單店的經(jīng)營(yíng)模式，從單店的經(jīng)營(yíng)模式中尋找出色的單店管理模式從而大力地復(fù)制;其次,媒體的費(fèi)用年年攀升，因此,各類品牌面對(duì)市場(chǎng)更應(yīng)該主動(dòng)地伸出自己的雙手整合身邊資源，利用身邊資源提升品牌的影響力。

　　就目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于大中型全屋吊頂企業(yè)是一塊香饃饃，若不抓住自己的本土優(yōu)勢(shì)，那這塊肥肉就只能落入他人之口，對(duì)當(dāng)?shù)匦⌒腿�屋吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善自己的品牌積累，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓自己的品牌獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可是亟不可待的。

　　全屋吊頂企業(yè)想要贏得農(nóng)村市場(chǎng)，就得從農(nóng)民的實(shí)際市場(chǎng)需求出發(fā)，滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，完善各種配套售后服務(wù)。