現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)折時(shí)期，全屋吊頂行業(yè)發(fā)展也面臨大的變革。但是，只要抓住機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整自身，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在逆境中也可走出一條希望之道。

　　全屋吊頂行業(yè)當(dāng)前面臨著這樣的現(xiàn)狀：

　　第一是行業(yè)集中度偏低。全屋吊頂行業(yè)的企業(yè)數(shù)量成百上千，企業(yè)所擁有的品牌也是琳瑯滿目，但總體來說，行業(yè)集中度不高，企業(yè)規(guī)模相對(duì)松散。

　　第二是整體效益偏低。由于生產(chǎn)、競(jìng)銷、渠道、賣場(chǎng)等相關(guān)因素的體制性問題，全屋吊頂行業(yè)的利潤(rùn)空間雖然仍然很大，但企業(yè)并沒有形成最大程度地利潤(rùn)挖掘方式。

　　第三，由于特殊的歷史原因，全屋吊頂業(yè)的管理模式相對(duì)落后。現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中頻繁出現(xiàn)的兼并、重組等現(xiàn)代化管理經(jīng)營(yíng)模式尚未有效的整體引入行業(yè)中來。

　　這就代表著全屋吊頂企業(yè)必須通過發(fā)展模式的革新，才能促成更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　跟著傳統(tǒng)市場(chǎng)走，對(duì)全屋吊頂企業(yè)來說當(dāng)然是最“懶漢”的辦法，省事省力省心，但全屋吊頂企業(yè)能想到的，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣也能想到，一旦同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)開啟，任何人都無法獲利。置身于戰(zhàn)場(chǎng)的白熱化之中，全屋吊頂企業(yè)必須多作自省，才能找到突圍之路。全屋吊頂企業(yè)的掌門人，一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的火眼金睛，瞄準(zhǔn)機(jī)遇果斷迎上，沒有機(jī)遇制造機(jī)遇也要迎面而上。

　　當(dāng)下，人們對(duì)個(gè)性的張揚(yáng)日益大勢(shì)所趨，而80后、90后年輕消費(fèi)者的個(gè)性化思維尤其將左右市場(chǎng)。新的消費(fèi)群體對(duì)全屋吊頂產(chǎn)品各方面性能都有著更多、更新的要求，對(duì)其所附加的文化含義、審美趣味也同樣格外在意。全屋吊頂企業(yè)大可抓住他們的心理，多開發(fā)創(chuàng)意自己的藝術(shù)全屋吊頂，令全屋吊頂產(chǎn)品揮灑出美輪美奐的效果。通過精彩的創(chuàng)新和實(shí)踐，用文化底蘊(yùn)和個(gè)性美學(xué)，占領(lǐng)屬于自己的風(fēng)格山頭，劃定屬于自己的市場(chǎng)蛋糕，無疑就是全屋吊頂企業(yè)打造獨(dú)一無二競(jìng)爭(zhēng)力的訣竅所在。