過去二十多年，吊頂行業(yè)處于快速發(fā)展中，粗放式的增長(zhǎng)模式仍然可以帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。然而隨著時(shí)代變遷，無(wú)論是吊頂行業(yè)還是企業(yè)自身，都需要進(jìn)行改變，以適應(yīng)新環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)則。

　　吊頂行業(yè)存在大行業(yè)和小企業(yè)的特性

　　吊頂業(yè)向來(lái)是一個(gè)一團(tuán)和氣的行業(yè)，各類官方民間協(xié)會(huì)眾多、行業(yè)聚會(huì)眾多，既缺乏劍拔弩張的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也缺乏能一統(tǒng)天下的企業(yè)。

　　吊頂業(yè)的獨(dú)特顯示在它的大行業(yè)和小企業(yè)的特性。就市場(chǎng)規(guī)模而言，吊頂業(yè)不下于千億，業(yè)內(nèi)產(chǎn)值數(shù)十億的企業(yè)仍然寥寥。的確，消費(fèi)者對(duì)吊頂選擇的多樣化特性是一個(gè)方面，但這絕對(duì)不是理由，小富即安、缺乏發(fā)展雄心、家族化管理嚴(yán)重，這在任何一個(gè)行業(yè)，都是落后的表現(xiàn)。

　　但隨著時(shí)間的累積，吊頂行業(yè)也在慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。這點(diǎn)在大型吊頂企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。比如降低員工的離職率，如何提高單個(gè)流水線生產(chǎn)力、管理應(yīng)分為哪幾個(gè)層級(jí)等等。在這里應(yīng)該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴，吊頂行業(yè)的粗放式、勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式導(dǎo)致了員工的技術(shù)含量不高，既然要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，那么員工的素質(zhì)也應(yīng)納入改革范圍。

　　進(jìn)行職業(yè)化變革才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

　　近年來(lái)吊頂企業(yè)都加大了廣告投放的力度，大力拓展門店，并積極地進(jìn)行職業(yè)化改造。盡管吊頂業(yè)需不需要品牌這個(gè)問題依然存在爭(zhēng)議，但未來(lái)吊頂品牌走向集中這點(diǎn)已經(jīng)被大多數(shù)廠家所預(yù)見，這也是為什么吊頂在品牌和渠道上頻頻發(fā)力的主要原因，它們因此也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的吊頂細(xì)分領(lǐng)域。

　　這樣的變革來(lái)自消費(fèi)者的力量，吊頂行業(yè)坐等營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，消費(fèi)者選擇吊頂產(chǎn)品，已經(jīng)非常注重品牌，吊頂行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的崛起，就證明了大規(guī)模的廣告投放對(duì)這個(gè)行業(yè)同樣有效。然而品牌是個(gè)專業(yè)的技術(shù)，這背后牽涉整個(gè)公司的架構(gòu)改造，它需要職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的共同努力，需要專業(yè)的營(yíng)銷技術(shù)，這也促使了行業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)人才，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)化改造。

　　吊頂行業(yè)必須要進(jìn)行職業(yè)化變革的大行業(yè)，只有這樣的堅(jiān)持，才能讓企業(yè)最終獲得成功。未來(lái)，這個(gè)行業(yè)內(nèi)誕生百億、千億級(jí)的大公司都不是什么新鮮事，而要做到百億、千億，則取決于是否能把自己改造成一個(gè)真正現(xiàn)代化的企業(yè)。