隨著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)的關(guān)注漸漸已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化到精神層面，對(duì)于文化的需求也就成為前所未有的迫切。全屋吊頂企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，要滿足社會(huì)文化需求，那就要從企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)范疇的東西開始著手。

　　企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)不懂變通

　　企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，真正的源頭活水是要有一種會(huì)“變通”的企業(yè)文化。以不變應(yīng)萬(wàn)變絕不是睿智的選擇。全屋吊頂企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的需求之間必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。

　　而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問(wèn)題具體分析。它要求全屋吊頂企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)調(diào)整企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、表現(xiàn)形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)變則通、通則達(dá)。

　　不同發(fā)展階段全屋吊頂企業(yè)需求不同

　　所以，按照全屋吊頂企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長(zhǎng)階段。由于每個(gè)成長(zhǎng)階段所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的全屋吊頂企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會(huì)出現(xiàn)不同的文化需求。

　　因此，這就需要對(duì)成長(zhǎng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的全屋吊頂企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。

　　全屋吊頂企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同

　　初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候全屋吊頂企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要。

　　到發(fā)展期，通過(guò)并購(gòu)重組謀求發(fā)展的全屋吊頂企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的是并購(gòu)企業(yè)間的文化差異處理;通過(guò)縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團(tuán)文化;對(duì)于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

　　對(duì)于步入成熟期的全屋吊頂企業(yè)而言，如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理就成為必然。

　　而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的全屋吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房�，這也需要文化的引導(dǎo)，這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。