“轉(zhuǎn)型”就成了當(dāng)今最炙手可熱的流行詞。國家經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型、政府職能轉(zhuǎn)型、廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型……而中國全屋吊頂行業(yè)更是到了必須轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，價(jià)格戰(zhàn)不斷、市場結(jié)構(gòu)不斷演變、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和反傾銷等環(huán)境，使得每個(gè)全屋吊頂企業(yè)家不得不深刻思考一個(gè)生死攸關(guān)的問題--戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　在市場競爭日益激烈且復(fù)雜多變的環(huán)境中，很多全屋吊頂企業(yè)為了更好地解決生存之道，或主動(dòng)或被動(dòng)地開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，這些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，結(jié)局卻截然不同。有些企業(yè)在轉(zhuǎn)型后有如“鳳凰涅槃”，獲得新生;而有些企業(yè)在轉(zhuǎn)型后卻逐漸沉淪，慢慢淡出人們視線。

　　在后金融危機(jī)的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)和謀求持續(xù)成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。面對企業(yè)戰(zhàn)略變革實(shí)踐的這一新發(fā)展，企業(yè)界提出了如下系列問題：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題是否值得研究?

　　用什么理論來指導(dǎo)和分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)涵、本質(zhì)等內(nèi)在機(jī)理到底是什么?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)成要素、影響因素及其與企業(yè)績效的關(guān)系是什么?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)證方法如何設(shè)計(jì)?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型能否得到實(shí)踐的驗(yàn)證?

　　“轉(zhuǎn)型”大師拉姆•查蘭曾言：“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。”在市場競爭激烈的今天，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是堂必修課。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著變革，意味著要打破舊有的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，沒有人會(huì)拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業(yè)是由人構(gòu)成的，因此任何企業(yè)要成功的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是極其陣痛的。戰(zhàn)略的選擇是有所為和有所不為，任何企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都面臨著陣痛。

　　中小全屋吊頂企業(yè)主多是自食其力、自我奮斗的實(shí)干家，他們大多經(jīng)營家族企業(yè)，沒有受過企業(yè)文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA，也沒有很高的學(xué)歷，創(chuàng)辦企業(yè)全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷，也缺乏這方面經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)使用專業(yè)方法開展品牌營銷，這成了企業(yè)不能做大做強(qiáng)的致命弱點(diǎn)。

　　核心競爭力是指企業(yè)依托并獨(dú)特使用要素資源，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于競爭對手的，使對手在短期內(nèi)難以替代的競爭優(yōu)勢�；�于資源的有限性，核心競爭力建設(shè)的原則是或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場，不可兼得。當(dāng)然，統(tǒng)一于技術(shù)不是不做市場;統(tǒng)一于市場也不是不要研發(fā)，這里指的是資源配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向。