在如今這個(gè)快節(jié)奏的生存環(huán)境之下，一成不變的產(chǎn)品擺脫不了被淘汰的命運(yùn)，而創(chuàng)意化的產(chǎn)品才更能夠滿足年輕消費(fèi)者們的購物需求。個(gè)性、自由等都是80、90后消費(fèi)者的特定標(biāo)簽，生產(chǎn)既具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值，同時(shí)又創(chuàng)意十足的個(gè)性化產(chǎn)品，才能幫助吊頂企業(yè)制勝市場。

　　與此同時(shí)，吊頂企業(yè)設(shè)計(jì)此類產(chǎn)品的初衷不能是被動(dòng)的，而要主動(dòng)挖掘消費(fèi)者的喜好，了解他們的需求，才能設(shè)計(jì)出更有時(shí)代感更滿足新潮個(gè)性的產(chǎn)品。比如，吊頂企業(yè)可以把消費(fèi)者細(xì)分，按照不同年齡段設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的產(chǎn)品，或者推出主打年輕化的吊頂品牌等等。如此，才能讓消費(fèi)者們主動(dòng)掏腰包。

　　市場變化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，只有迎合市場吊頂企業(yè)才能有路可走，一旦違背市場發(fā)展規(guī)律，那么只能喪身于此。眾所周知，一些大牌吊頂都是擁有專業(yè)的市場調(diào)研隊(duì)伍，能夠時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)的，同時(shí)還具備超強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都能滿足不同消費(fèi)者的需求，更代表了吊頂行業(yè)的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。

　　然而，目前國內(nèi)一些品牌還處于竭盡模仿的狀態(tài)，往往會(huì)跟隨大品牌的流行趨勢或市場樣式，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，也沒有自身的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格。要打造優(yōu)質(zhì)的吊頂品牌，企業(yè)還得再接再厲，增強(qiáng)市場策略，提升公司實(shí)力刻不容緩。看準(zhǔn)市場，與時(shí)共進(jìn)，迎合消費(fèi)者的市場需求，吊頂企業(yè)才能不被這個(gè)時(shí)代淘汰。

　　摒除舊觀念才能突破局限

　　吊頂行業(yè)經(jīng)過了十余年的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測。比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前吊頂企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有吊頂企業(yè)的經(jīng)營行為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓吊頂營銷模式更加多元化。房產(chǎn)限購政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給吊頂行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性增長，整個(gè)房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環(huán)境，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，吊頂企業(yè)如何將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運(yùn)籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

　　不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，吊頂企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的吊頂產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能吊頂產(chǎn)品。

　　然而，不管是新商業(yè)運(yùn)營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)，企業(yè)都必須要有充足的資金作為支撐，而新產(chǎn)品要想迅速打開市場的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。所以，吊頂企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。