如今吊頂行業(yè)發(fā)展勢頭正好，為新興期的中小型吊頂企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機會;但是，中小型吊頂企業(yè)成長之路上的艱難險阻，是每個企業(yè)壯大必然要經(jīng)歷和跨越的。急功近利不可取的，只有看清現(xiàn)實、展望未來，克服自身存在問題，企業(yè)才能在吊頂行業(yè)披荊斬棘，迎來勝利。

　　吊頂行業(yè)發(fā)展之路問題多

　　當(dāng)前，吊頂作為一個新興行業(yè)并不成熟。業(yè)內(nèi)人士表示，吊頂企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，需先找出問題，然后才能對癥下藥。以下是目前市場上的一些吊頂企業(yè)普遍存在的問題：

　　一、企業(yè)在產(chǎn)品價格上具有隨意性，缺乏價格戰(zhàn)略指導(dǎo)銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經(jīng)常做降價促銷，則會取得適得其反的結(jié)果，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，消費者心中品牌價值貶值以及對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑的后果。所以，吊頂企業(yè)在銷售中必須要制定合理的價格戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。進入市場的時候，可以做適當(dāng)?shù)淖尷�促銷，從而擴大市場份額和市場影響力，但當(dāng)市場成熟時，則需要穩(wěn)定價格，以維護產(chǎn)品形象。

　　二、品牌口碑差強人意。吊頂行業(yè)目前存在產(chǎn)品質(zhì)量水平不高的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量是消費者最看重的品質(zhì)，消費者通常對吊頂這種廚電用品有質(zhì)量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰也不希望因為需要經(jīng)常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產(chǎn)品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產(chǎn)品，則會告訴十個朋友。”業(yè)內(nèi)人士說道。所以，企業(yè)切不可只顧眼前利益，而放棄長遠前途。

　　三、宣傳力度不夠。有些吊頂企業(yè)，沒有統(tǒng)一的VI(視覺識別系統(tǒng))宣傳，沒有核心點，這對企業(yè)形象宣傳不利。建議其可以在形象店等上面花些心思，充分利用各方面資源，發(fā)揮宣傳效用。

　　四、各部門自成一體，企業(yè)各部門之間缺乏交流。未形成合力，缺乏管控力度給企業(yè)發(fā)展拖了后腿。吊頂企業(yè)多為家族企業(yè)，管理一直是企業(yè)發(fā)展瓶頸，其在起步階段可以協(xié)助企業(yè)迅速生長，但在發(fā)展階段，卻成絆住企業(yè)成長的一根繩。鑒于此，企業(yè)要突破現(xiàn)有規(guī)模，一定要在管理上狠下工夫。

　　五、產(chǎn)品過于單調(diào)。產(chǎn)品缺乏科學(xué)規(guī)劃，產(chǎn)品線不成體系。模仿剽竊不只是一個行業(yè)存在的問題，對于一個剛起步的公司來說，由于自身缺乏過硬的設(shè)計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這只能是暫時之計。所以企業(yè)一定要有自己的規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)。

　　吊頂中小企業(yè)發(fā)展空間較大

　　要知道任何一家成功的大企業(yè)都是一步一個腳印走過來的，零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前還只是一個小賣部。所以，只要有正確的方向，制定科學(xué)的規(guī)劃，樹立堅定的信念，企業(yè)總能克服前進路上的各種問題。

　　從2003年發(fā)展至今，吊頂作為一個新興行業(yè)，在這短短十多年的時間里迅猛發(fā)展，眾多廠家都涌入其中，搶奪市場，如原先的家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向吊頂行業(yè)。這些家電企業(yè)憑著原先的市場占有率和品牌知名度，成功轉(zhuǎn)型，并迅速搶奪市場;但也有很多新興企業(yè)把握住這次機會，紛紛進入吊頂行業(yè)，創(chuàng)建了屬于自己企業(yè)的品牌，并在吊頂高速發(fā)展的大好環(huán)境下，使企業(yè)規(guī)模、品牌知名度都得以提升。

　　然而，對于一個想要發(fā)展壯大的企業(yè)來說，這些都遠遠不夠。吊頂市場潛力巨大，還有很多機會可以幫助這些新興中小企業(yè)實現(xiàn)再升級;作為一個還未完全成熟的行業(yè)，吊頂行業(yè)發(fā)展前景光明，商機無限。