隨著競爭日益激烈，國家對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，建材市場也漸顯低迷。作為品牌吊頂企業(yè)，應(yīng)該從以下3個(gè)方面來考慮發(fā)展。

　　產(chǎn)品差異化生產(chǎn)

　　目前，吊頂市場本身?xiàng)l件差，大家兜里的錢不多，其消費(fèi)方式會發(fā)生部分改變，如買低價(jià)產(chǎn)品。同時(shí)，我國的吊頂市場比較寬，也比較深，比如說省、地、縣、鄉(xiāng)，其消費(fèi)力水平也會有明顯的差異性。但從長遠(yuǎn)而言，生產(chǎn)廉價(jià)的耐用型吊頂產(chǎn)品，對品牌吊頂企業(yè)來說，就是一個(gè)陷井。

　　產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)和服務(wù)要優(yōu)

　　我國市場在這次房地產(chǎn)調(diào)控的影響下，多數(shù)企業(yè)為求生存、奪市場，開展了激烈的低價(jià)促銷活動。而目前，國內(nèi)的中產(chǎn)階級越來越多了，這部分人并不會盲目的選擇低價(jià)產(chǎn)品，而是更傾向于選擇優(yōu)質(zhì)的價(jià)格好的品牌產(chǎn)品，因其能帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)和保障。

　　注重產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)消費(fèi)需求

　　很多吊頂企業(yè)今年針對消費(fèi)的手工、復(fù)古趨勢，面向市場研發(fā)出了新型的吊頂產(chǎn)品。這些新品不僅為公司帶來了銷量和收入的增長，同時(shí)，也提升了公司新的競爭優(yōu)勢和品牌檔次。

　　在當(dāng)下，要走出這樣一個(gè)低迷的市場環(huán)境，品牌企業(yè)只有在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷地創(chuàng)新，從低檔向高檔走，品牌定位要從走低端向走高端發(fā)展。同時(shí)，通過不斷提升門店形象，不斷拓展渠道，堅(jiān)持做大做強(qiáng)，才能提升品牌，贏得市場。否則企業(yè)在低迷經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中只能慢慢休眠。