目前，吊頂行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，吊頂行業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到品牌的競爭，但是由于行業(yè)不少質(zhì)量門事件頻出，也導(dǎo)致整個(gè)吊頂行業(yè)的公信度有所下降，尤其對(duì)于部分強(qiáng)勢(shì)吊頂品牌的影響重大。吊頂行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是百花齊放，但是大佬幾無。強(qiáng)勢(shì)吊頂品牌要想擴(kuò)張市場還需勇猛發(fā)力。

　　品牌擴(kuò)張前提需集中品牌力量

　　對(duì)于廣大吊頂企業(yè)所走的品牌路線，更多的是想在消費(fèi)者心目中確立一個(gè)心理定位，包括品牌知名度、美譽(yù)度，該品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)、質(zhì)量，包括售前、售中、售后服務(wù)，等等內(nèi)容。如果一個(gè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中有了一定的知名度，但消費(fèi)者并不買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，這就說明該產(chǎn)品的品牌路線不成功。而當(dāng)?shù)蹴斊髽I(yè)在品牌還未被消費(fèi)者完全認(rèn)同，品牌心理定位還沒有建立的時(shí)候，就盲目建新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品，妄圖利用所謂的品牌優(yōu)勢(shì)“遍地開花”。

　　小編認(rèn)為，利用品牌優(yōu)勢(shì)，延長或擴(kuò)充產(chǎn)品線，不僅可以節(jié)省資源，使新開發(fā)的產(chǎn)品能迅速地被市場認(rèn)知，還可以通過不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品在市場生動(dòng)化的組合上給品牌更強(qiáng)有力的支持，使品牌的支撐體系強(qiáng)大起來。但是，如果在品牌還未得到認(rèn)知和認(rèn)可的情況下，就過早地品牌擴(kuò)張，這時(shí)產(chǎn)生的負(fù)面作用可能會(huì)更大。

　　吊頂品牌需要擴(kuò)張 但并非盲目

　　如今，隨著一二線吊頂市場的日趨飽和，越來越多的吊頂商將目光瞄準(zhǔn)到三四線市場，一時(shí)間，在利益的驅(qū)使下，眾多吊頂品牌紛紛渠道下沉，尋求新一輪的品牌擴(kuò)張。而這一擴(kuò)張也帶來了這樣的結(jié)果：當(dāng)?shù)蹴斊放圃谇�道下沉�(xí)r，發(fā)現(xiàn)自身不適應(yīng)下沉后的渠道市場。

　　究其原因就是其在渠道下沉前，沒有對(duì)自己的品牌定位、產(chǎn)品系列及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，而是建立在自己過往大中城市的營銷模式上，其結(jié)果就是下沉后沒有換來代理商和市場成長，反而讓自身發(fā)展大傷元?dú)狻?/p>

　　品牌擴(kuò)張對(duì)一個(gè)吊頂企業(yè)的發(fā)展來說，是很有必要的，但問題的關(guān)鍵是，不能盲目擴(kuò)張。品牌的盲目擴(kuò)張，很容易會(huì)帶來品牌同質(zhì)化、低端產(chǎn)品大量過剩等問題，而在出現(xiàn)這一情況時(shí)，不僅需要吊頂企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上有所收斂，更重要的是要尋找品牌發(fā)展突破口，抓住行業(yè)契機(jī)，重新回歸到品牌價(jià)值創(chuàng)新的軌道上來。