曾經(jīng)，依靠?jī)r(jià)格、廣告、人員推動(dòng)，很多的吊頂企業(yè)都在家居市場(chǎng)占領(lǐng)份額，戰(zhàn)無不勝。但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民幣對(duì)外貶值、致使著原材料與人工的不斷上漲，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，營銷政策的投入開始持續(xù)的攀升，價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)的激烈。

　　企業(yè)數(shù)量過剩，導(dǎo)致新市場(chǎng)開發(fā)日益艱難，獨(dú)立店、自營大店、電子商務(wù)、社區(qū)店等新渠道也開始暴露出自己的不足。很多出口企業(yè)，開始由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，重心也開始下沉到三級(jí)市場(chǎng)，不斷蠶食著三級(jí)市場(chǎng)的份額。

　　吊頂行業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)已經(jīng)成為歷史，整個(gè)行業(yè)也將從成長(zhǎng)期步入成熟期。簡(jiǎn)單產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

　　吊頂品牌兩極分化

　　受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，吊頂市場(chǎng)在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。

　　小吊頂品牌煎熬中度過

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，吊頂行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多吊頂企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專家在談及2017年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí)，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過方能見彩虹。也許今年的吊頂行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過程中，一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力，最終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能成功御寒。

　　實(shí)力吊頂品牌強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張

　　為了搶占更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和曝光度，“開店”已經(jīng)成為各大實(shí)力吊頂企業(yè)的殺手锏。無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，吊頂市場(chǎng)都不會(huì)有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的吊頂行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。弱勢(shì)品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí)，也使自身品牌業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高。

　　“開店是找死，不開店是等死，就看誰是最后一個(gè)倒下的。”某吊頂某負(fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來形容吊頂行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。在2017年，各大實(shí)力吊頂商應(yīng)該最需要考慮的是，該如何利用好開店擴(kuò)張這個(gè)殺手锏，通過不斷的整合，吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿足。

　　今年吊頂市場(chǎng)兩極分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對(duì)于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些中小吊頂企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對(duì)消費(fèi)者有益的，就是好的。