隨著80、90后新一代消費(fèi)群體的崛起，對(duì)吊頂?shù)耐庥^設(shè)計(jì)、功能方面也有了更高的要求，吊頂行業(yè)對(duì)于這種個(gè)性化需求的直接呼應(yīng)，就是誕生了“定制吊頂”，并且大有將定制貫徹到底之勢(shì)。然而完全定制的話成本非常高，而如何讓定制吊頂走上規(guī)�；�，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與柔性生產(chǎn)相結(jié)合是重中之重。

　　“完全定制”成本過高

　　吊頂定制化能夠增加客戶滿意度，但是完全的定制化，在小規(guī)模的手工作坊尚可實(shí)現(xiàn)，對(duì)于上規(guī)模的吊頂企業(yè)來說，成本非常高。因?yàn)槎ㄖ苹�方案需要設(shè)計(jì)師和客戶一起商定，滿足客戶需求同時(shí)能夠得以實(shí)現(xiàn)，這是成本。當(dāng)設(shè)計(jì)方案到了吊頂廠家之后，需要人專業(yè)人才拆單，這也是成本。當(dāng)定制需求中要涉及到不常用的原材料，需要去談判以及小規(guī)模采購(gòu)，這更是成本。

　　定制吊頂走上規(guī)�；�道路

　　眾所周知，定制的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，因此，吊頂全定制化注定成本很高，非常昂貴，只能走高端路線。然而，對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)來說，品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外企業(yè)，設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力也差的很遠(yuǎn)，這注定是一條無比艱難的路。吊頂企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，必須還是要走上工業(yè)化生產(chǎn)的道路。

　　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與柔性生產(chǎn)相結(jié)合

　　柔性化生產(chǎn)組織方式是當(dāng)今世界公認(rèn)的，最科學(xué)最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式。與其他管理理論一樣，它的產(chǎn)生與發(fā)展，有著其特定的歷史環(huán)境與文化氛圍。要想獲得“柔性”的精髓，并在中國(guó)企業(yè)中真正靈活運(yùn)用，決不能簡(jiǎn)單的照抄照搬，而是需要在吸收柔性生產(chǎn)管理模式中最核心管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行“本土化”改造與適應(yīng)性調(diào)整。

　　定制化與規(guī)模化有解決之道，并且很多吊頂企業(yè)已經(jīng)在做。所謂的大規(guī)模定制，具體來說，就是標(biāo)準(zhǔn)化和柔性化的結(jié)合。