隨著個性化消費時代的到來，品牌企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，還要會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。家居行業(yè)原材料、勞動力等因素壓縮了吊頂企業(yè)的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業(yè)來講卻是再次提升自己的機會。

　　至今為止，中國的吊頂行業(yè)發(fā)展不到十年，但吊頂憑其健康環(huán)保、可量身定做等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率不斷上升，發(fā)展前景可觀。但是，隨著近年來國家房地產調控政策的出臺，“限購”“限貸”使吊頂市場陷入了低谷，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　伴隨著顧客“碎片化”時代的來臨，消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預示著吊頂企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新建門廠柳暗花明。新建門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，網絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。

　　隨著互聯(lián)網的興起大大改變了人們的信息接受方式以及生活方式，網絡營銷、網絡團購日益成為經銷商們的重要營銷手段，如有些企業(yè)在網站最顯眼的位置開辟“網上逛店”欄目或加大網絡門店的建設。而消費者對于這種省時省力的購買方式也越來越有興趣，網絡營銷有著很大的市場空間。

　　當前宏觀經濟利好、市場需求強勁，只是行業(yè)向好的充分條件。實際上，即使最樂觀的預測者也意識到，過去高速增幅已經一去不復返。吊頂市場將從超高速增長回歸正常增長區(qū)間，這個過程中，企業(yè)必須在調整中再出發(fā)。

　　所謂再出發(fā)，也就是重新發(fā)現(xiàn)藍海，開拓新的市場契機，迎合“80后”、“90后”的消費需求，推出更多年輕態(tài)產品成為企業(yè)的策略。正如一位老總所說，“現(xiàn)在裝房的都是70后80后甚至90后，他們更追求個性化，作為企業(yè)要更加注重市場細分。”

　　面對個性話的消費，要實現(xiàn)吊頂企業(yè)內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術浪費。