兩個(gè)人在森林里遇到了饑餓的老虎，拼命地跑，到了實(shí)在是跑不動(dòng)時(shí)。跑在后面的那人說：老兄，給老虎吃了是個(gè)死，咱這樣跑也是個(gè)累死，不如停下來，聽天由命吧。前面那人邊跑邊說，不行啊，我得跑，我跑不過老虎，我跑得過你啊。上訴小寓言告訴我們，在危機(jī)關(guān)頭，跑在最前面的人生還幾率最大。吊頂企業(yè)也可以在這個(gè)小故事中學(xué)到一些道理，為自身的發(fā)展帶來一絲啟發(fā)。

　　常存危機(jī)意識(shí) 才能有更大的發(fā)展機(jī)遇

　　有人說過，在二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感才是最大的危機(jī)。誠然，吊頂企業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)要保持這樣的危機(jī)感。面對(duì)危機(jī)，坐以待斃肯定是死路一條，唯有相信自己頑強(qiáng)拼搏，走在最前列才能有繼續(xù)走下去的機(jī)會(huì)。

　　十多年前，誰能想到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)展到如今這樣的程度，線上交易能幾乎巔峰傳統(tǒng)賣場。而彼時(shí)能夠不斷進(jìn)取創(chuàng)新走在最前列的企業(yè)，也終于扛過了壓力，迎來了曙光。正如之前手機(jī)行業(yè)霸主諾基亞一樣，在智能手機(jī)的潮流中，由于自己的研發(fā)過于自封，錯(cuò)失眾多的機(jī)遇，最終走在了最后面，不得不被后來居上的一系列對(duì)手所干掉。

　　在吊頂行業(yè)中，隨著原材料及人工成本的不斷上漲，沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)只會(huì)盲目跟隨大眾提升產(chǎn)品價(jià)格，繼而失去更多的市場;而相反地，常存危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，早就預(yù)料到這一系列危機(jī)，而且通過精簡機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新工藝，控制住了成本，抵住了原料及人工漲價(jià)的壓力，在行業(yè)一片大漲的趨勢中，他們肯定就能贏得更多的市場。

　　其實(shí)上訴寓言還有后續(xù)故事，那就是跑在后面的那個(gè)人靈機(jī)一動(dòng)，爬上了旁邊的一棵大樹，那么最終結(jié)果不言而喻。這就又告訴我們，在危機(jī)面前不要被唬住了，被常規(guī)思維禁錮住了自己的發(fā)展方向，有時(shí)候換個(gè)思考方法，或許會(huì)帶來意想不到的收獲。

　　機(jī)遇和危機(jī)并存的“智能與電商“ 吊頂企業(yè)改如何應(yīng)對(duì)

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)與科技的迅猛發(fā)展，吊頂行業(yè)與之接軌的趨勢更加明顯，其中電商與智能化就是最具代表的發(fā)展趨勢。不少吊頂企業(yè)看到這樣的苗頭，都紛紛往這兩方面靠攏，在電商方面不是入駐天貓京東就是自建網(wǎng)上商城;在智能化方面也不甘示弱，各種聲控吊頂、影音娛樂吊頂層不出窮。然而，從市場的反饋來看，不論是吊頂電商還是吊頂智能化在目前來說，都并未取得長足發(fā)展。

　　那么是不是就意味著這兩大趨勢對(duì)吊頂企業(yè)來說并不是危機(jī)呢?非也。隨著時(shí)代的發(fā)展，電商肯定能成為與傳統(tǒng)渠道分庭抗禮的一大模式，而智能化吊頂更是未來的主流。所以對(duì)此吊頂企業(yè)向這兩方面前進(jìn)并沒錯(cuò)，想走在發(fā)展趨勢的前列也沒錯(cuò)，只是這兩大趨勢何時(shí)能真正成型，真正給企業(yè)帶來收益，還是未知數(shù)。正如那個(gè)拼命跑路的人一般，是否一直跑，甚至跑到累死，就能找到活路呢?也不盡然吧。所以，面對(duì)這種機(jī)遇與危機(jī)并存的發(fā)展趨勢，顯然跳上樹比“一條道走到黑“更為明智。

　　對(duì)此吊頂企業(yè)還應(yīng)理性看待電商與智能化，不可完全置之不理，又不可盲目跟風(fēng)，舍本逐末。要知道雖然這是兩大趨勢，但是他們的實(shí)際主體仍然是基于吊頂，而且雖然電商“猛于虎“，但是傳統(tǒng)賣場肯定也會(huì)有自己的一席之地;盡管智能化是未來的主流，不過傳統(tǒng)吊頂肯定還是有人會(huì)消費(fèi)。所以吊頂企業(yè)或許可以“跳上一棵樹“，在局勢并未明朗前，自己也無足夠把握前，反其道而行之，扎根于吊頂產(chǎn)品本身之上，做好當(dāng)前市場，打好基礎(chǔ)。他們跑就讓他們跑，而且自己有了基本功，就算將來起步晚，但是基本功扎實(shí)，后來居上也是分分鐘的事兒!