吊頂行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻低，利潤相對(duì)較高，吸引了不少企業(yè)加入進(jìn)來。在惡性競爭的影響下，抄襲現(xiàn)象屢禁不止，吊頂產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高。其實(shí)，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)無可厚非，但是吊頂企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，走專業(yè)化的發(fā)展道路才是發(fā)展的根本。

　　盲目跟風(fēng)阻礙企業(yè)發(fā)展

　　近幾年來，吊頂行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣，已然進(jìn)入到一個(gè)“上升遲緩期”。除去國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，吊頂行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象日趨普遍，企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式也該反省一下。吊頂企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會(huì)造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅企業(yè)自身不會(huì)得到發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。就目前的吊頂市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對(duì)接客戶“降價(jià)占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計(jì)劃，在“價(jià)格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺(tái)。

　　吊頂企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路

　　吊頂企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過去，其實(shí)“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營方式和發(fā)展戰(zhàn)略，很多時(shí)候能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的是吊頂企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國內(nèi)吊頂市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化，吊頂企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯�業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對(duì)吊頂品牌的認(rèn)知度增加，對(duì)專業(yè)性的要求也越來越高，一般的吊頂從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，吊頂人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議吊頂企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求，助推吊頂市場良性持久發(fā)展。

　　在日趨激烈的吊頂市場上，想要謀得長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)還需從自身出發(fā)，唯有從內(nèi)因找到問題所在，并有針對(duì)性地解決，才能在群雄逐鹿時(shí)代贏得理想的發(fā)展效果。