資金對(duì)企業(yè)，就好比人體跟血液，血液如果流盡，那企業(yè)肯定沒(méi)有生路。一旦資金出現(xiàn)短缺或者斷裂，就會(huì)成為壓跨吊頂企業(yè)的最后一根稻草。對(duì)于吊頂企業(yè)，資金鏈薄弱問(wèn)題由來(lái)已久，因此，企業(yè)應(yīng)更加慎重處理資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，才能有發(fā)展出路。

　　資金鏈薄弱致行業(yè)陷發(fā)展死循環(huán)

　　目前，吊頂市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不給力，“薄利多銷”的模式又后勁乏力，有的吊頂老板目光已經(jīng)離開(kāi)這一行業(yè)，堅(jiān)守企業(yè)遇到的最大問(wèn)題還是資金，在金融監(jiān)管失控中，銀行資金，民間借貸，一個(gè)又一個(gè)壓力，使得老板們透不過(guò)氣來(lái)，特別是決心走品牌之路的企業(yè)。很多老板都明白塑造品牌才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，但是在眼前利益的驅(qū)動(dòng)下，又通常會(huì)選擇把錢賺到手再說(shuō)，導(dǎo)致半途而廢或者猶豫不決。

　　資金鏈薄弱加速行業(yè)優(yōu)勝劣汰

　　眾多傳統(tǒng)吊頂企業(yè)出現(xiàn)“資金緊缺”，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，工程量減少;另一方面則是吊頂行業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。前些年的行業(yè)迅猛發(fā)展及行業(yè)監(jiān)管缺失，導(dǎo)致大量中小企業(yè)涌入，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈及行業(yè)的發(fā)展，面對(duì)行業(yè)洗牌，一些中小型企業(yè)很容易出現(xiàn)“錢緊”問(wèn)題，如果這些企業(yè)無(wú)法革新發(fā)展最終倒閉在所難免。這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，是行業(yè)變革中的“大清洗”，督促企業(yè)不斷創(chuàng)新變革，是行業(yè)革新發(fā)展的必然結(jié)果，也是行業(yè)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必經(jīng)之路。“錢緊”背后蘊(yùn)含的是吊頂行業(yè)未來(lái)發(fā)展無(wú)限前景。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型方能走出“缺錢”困局

　　吊頂企業(yè)在危機(jī)中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過(guò)不知窮期的危機(jī)歲月，更是保證企業(yè)肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機(jī)，在危機(jī)中尋機(jī)，為打造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務(wù)、拓展渠道、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車或是逆勢(shì)崛起。