生老病死人各有命，人的一生經歷了嬰兒、兒童、少年、中年、老人等歷程。而中年時期則是一個危機與機遇四伏的歲月，應對得當則能“升職加薪，當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰”;否則會身材走樣、反應遲鈍、目光呆滯、激情不再……最后碌碌無為，人生無疾而終。

　　其實這樣的危機同樣也會在吊頂企業(yè)中出現(xiàn)，只不過吊頂行業(yè)目前才發(fā)展了二十余年，未來發(fā)展空間巨大，所以眾多吊頂企業(yè)還應警惕“中年危機”，切勿年紀輕輕，便老態(tài)龍鐘。

　　從發(fā)展現(xiàn)狀看企業(yè)的健康問題

　　魯迅曾在《故鄉(xiāng)》中這樣描寫中年閏土：“他身材增加了一倍;先前的紫色的圓臉，已經變作灰黃，而且加上了很深的皺紋;眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”。那么吊頂企業(yè)可能出現(xiàn)的“中年危機”則表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　其一，身材走樣——機構臃腫，人浮于事。吊頂企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷地招兵買馬，增設機構，人員快速擴張。在一定時期內，這樣的擴張會為企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的益處。然而時間久了，發(fā)展趨勢變了，一些機構就顯得較為浮夸，作用不大，但是企業(yè)又不得不花很多精力去讓這些機構運轉下去，這樣就會浪費資源，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，反應遲鈍——流程冗長，效率下降。吊頂企業(yè)壯大了，管理人員也變得更多了，一個高層決策要真正落實變得更加困難。一層接一層的指令傳達，極易產生人為意志的偏移，甚至最終落實的情況與初衷大相徑庭。流程繁瑣直接導致效率下降，影響企業(yè)的正常運作。

　　其三，目光呆滯——眼光短淺，缺乏遠見。不少吊頂企業(yè)在發(fā)展到一定階段就會形成固定思維，按照以前的老套路行事。為了短期效益，進行一系列不利于企業(yè)長遠發(fā)展的決策。而到出現(xiàn)問題時，也只是處理表象問題，不對原因刨根問底，這樣治標不治本的行為也會讓企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)艱難。

　　其四，激情不再——創(chuàng)新枯竭，固守自封。眾所周知，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，然而部分吊頂企業(yè)在取得一定利益后，變得安于現(xiàn)狀不思進取，以為現(xiàn)有的模式能支持企業(yè)長遠發(fā)展，忽視了創(chuàng)新，一直在自己的一畝三分地上“守株待兔”，這樣勢必會讓企業(yè)陷入危機，難以得到消費者的長久青睞。

　　警惕中年危機 吊頂企業(yè)還需從自身做起

　　中年危機是一個完整人生的必經路，也是吊頂企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的過程。俗話說：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思而毀于隨。在吊頂行業(yè)，豐厚穩(wěn)定的收入來源、高質量的人才隊伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務形態(tài)等等在給企業(yè)帶來安全感的同時，也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機會。面對可能出現(xiàn)的中年危機，吊頂企業(yè)還需從自身各方面加強監(jiān)督，加強改進，才能“當上領頭羊，出任總舵主，走向行業(yè)巔峰”。

　　首先，瘦身減肥——精簡機構，優(yōu)化管理。吊頂企業(yè)應有計劃地對各部門的職責及應產生的作用，進行有效的評估;對多余的機構進行精簡，優(yōu)化管理，這樣才能讓每一個機構都有效地運轉，產生最大的效益，一起為企業(yè)的發(fā)展添加動力。

　　其次，令行禁止——言必行，行必果。吊頂企業(yè)應加強對管理層的約束，加強監(jiān)督，讓員工做到令行禁止，且問責到人。要讓決策有理有據(jù)地執(zhí)行到位，對于出現(xiàn)干擾政令的行為一定要嚴懲不貸，讓整個管理層都能真正為了公司利益著想，這樣才能讓企業(yè)煥發(fā)生機。

　　再次，長慮后顧——放長線，釣大魚。吊頂企業(yè)應有對市場變化的敏銳洞察力，企業(yè)決策層更應保持長遠的目光，對當下行情趨勢變化有前瞻性的預估，并形成想應的決策，用長遠的計劃為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎。

　　最后，吐故納新——大刀闊斧，與時俱進。創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力，吊頂企業(yè)只有將創(chuàng)新一直當做發(fā)展的頭等大事，才能讓自身更具競爭力。同時吊頂企業(yè)還要不斷吸納新人才，為其“換血”，企業(yè)才能勃勃生機，走向行業(yè)巔峰。

　　所以，面對“中年危機”，吊頂企業(yè)只有放下成績，著眼未來;同時加強企業(yè)監(jiān)督、注重創(chuàng)新;敢于清零，重新開始才能浴火重生。