生老病死人各有命，人的一生經(jīng)歷了嬰兒、兒童、少年、中年、老人等歷程。而中年時(shí)期則是一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇四伏的歲月，應(yīng)對(duì)得當(dāng)則能“升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰”;否則會(huì)身材走樣、反應(yīng)遲鈍、目光呆滯、激情不再……最后碌碌無為，人生無疾而終。

　　其實(shí)這樣的危機(jī)同樣也會(huì)在吊頂企業(yè)中出現(xiàn)，只不過吊頂行業(yè)目前才發(fā)展了二十余年，未來發(fā)展空間巨大，所以眾多吊頂企業(yè)還應(yīng)警惕“中年危機(jī)”，切勿年紀(jì)輕輕，便老態(tài)龍鐘。

　　從發(fā)展現(xiàn)狀看企業(yè)的健康問題

　　魯迅曾在《故鄉(xiāng)》中這樣描寫中年閏土：“他身材增加了一倍;先前的紫色的圓臉，已經(jīng)變作灰黃，而且加上了很深的皺紋;眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”。那么吊頂企業(yè)可能出現(xiàn)的“中年危機(jī)”則表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　其一，身材走樣——機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。吊頂企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)不斷地招兵買馬，增設(shè)機(jī)構(gòu)，人員快速擴(kuò)張。在一定時(shí)期內(nèi)，這樣的擴(kuò)張會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的益處。然而時(shí)間久了，發(fā)展趨勢變了，一些機(jī)構(gòu)就顯得較為浮夸，作用不大，但是企業(yè)又不得不花很多精力去讓這些機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，這樣就會(huì)浪費(fèi)資源，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，反應(yīng)遲鈍——流程冗長，效率下降。吊頂企業(yè)壯大了，管理人員也變得更多了，一個(gè)高層決策要真正落實(shí)變得更加困難。一層接一層的指令傳達(dá)，極易產(chǎn)生人為意志的偏移，甚至最終落實(shí)的情況與初衷大相徑庭。流程繁瑣直接導(dǎo)致效率下降，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　其三，目光呆滯——眼光短淺，缺乏遠(yuǎn)見。不少吊頂企業(yè)在發(fā)展到一定階段就會(huì)形成固定思維，按照以前的老套路行事。為了短期效益，進(jìn)行一系列不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。而到出現(xiàn)問題時(shí)，也只是處理表象問題，不對(duì)原因刨根問底，這樣治標(biāo)不治本的行為也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)艱難。

　　其四，激情不再——創(chuàng)新枯竭，固守自封。眾所周知，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，然而部分吊頂企業(yè)在取得一定利益后，變得安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，以為現(xiàn)有的模式能支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了創(chuàng)新，一直在自己的一畝三分地上“守株待兔”，這樣勢必會(huì)讓企業(yè)陷入危機(jī)，難以得到消費(fèi)者的長久青睞。

　　警惕中年危機(jī) 吊頂企業(yè)還需從自身做起

　　中年危機(jī)是一個(gè)完整人生的必經(jīng)路，也是吊頂企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的過程。俗話說：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思而毀于隨。在吊頂行業(yè)，豐厚穩(wěn)定的收入來源、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來安全感的同時(shí)，也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機(jī)會(huì)。面對(duì)可能出現(xiàn)的中年危機(jī)，吊頂企業(yè)還需從自身各方面加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)改進(jìn)，才能“當(dāng)上領(lǐng)頭羊，出任總舵主，走向行業(yè)巔峰”。

　　首先，瘦身減肥——精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理。吊頂企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)各部門的職責(zé)及應(yīng)產(chǎn)生的作用，進(jìn)行有效的評(píng)估;對(duì)多余的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，優(yōu)化管理，這樣才能讓每一個(gè)機(jī)構(gòu)都有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大的效益，一起為企業(yè)的發(fā)展添加動(dòng)力。

　　其次，令行禁止——言必行，行必果。吊頂企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的約束，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工做到令行禁止，且問責(zé)到人。要讓決策有理有據(jù)地執(zhí)行到位，對(duì)于出現(xiàn)干擾政令的行為一定要嚴(yán)懲不貸，讓整個(gè)管理層都能真正為了公司利益著想，這樣才能讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

　　再次，長慮后顧——放長線，釣大魚。吊頂企業(yè)應(yīng)有對(duì)市場變化的敏銳洞察力，企業(yè)決策層更應(yīng)保持長遠(yuǎn)的目光，對(duì)當(dāng)下行情趨勢變化有前瞻性的預(yù)估，并形成想應(yīng)的決策，用長遠(yuǎn)的計(jì)劃為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　最后，吐故納新——大刀闊斧，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，吊頂企業(yè)只有將創(chuàng)新一直當(dāng)做發(fā)展的頭等大事，才能讓自身更具競爭力。同時(shí)吊頂企業(yè)還要不斷吸納新人才，為其“換血”，企業(yè)才能勃勃生機(jī)，走向行業(yè)巔峰。

　　所以，面對(duì)“中年危機(jī)”，吊頂企業(yè)只有放下成績，著眼未來;同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督、注重創(chuàng)新;敢于清零，重新開始才能浴火重生。