吊頂企業(yè)為了贏得市場競爭的勝利，往往需要使盡渾身解數(shù)，但產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷手段單一化的加劇，吊頂市場競爭的成本已經(jīng)越來越高，但營銷活動(dòng)卻未必能收到應(yīng)盡之效。在這種情況下，吊頂企業(yè)應(yīng)該將更多目光轉(zhuǎn)移到渠道上來。

　　吊頂招商有重點(diǎn)區(qū)域市場

　　渠道是反映吊頂市場的溫度計(jì)，渠道的發(fā)展與狀態(tài)顯示著市場發(fā)展的趨勢。渠道開拓即招商，隨著品牌增多，競爭加劇，吊頂經(jīng)銷商逐漸成熟，招商的難度越來越大。不少吊頂企業(yè)表示市場開拓費(fèi)用大增，而招商效果甚微，這或許成了吊頂企業(yè)沉重的包袱。招商是系統(tǒng)工程，不要寄望一招鮮吃遍天。作為吊頂企業(yè)首先要對重點(diǎn)開拓的區(qū)域市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，然后針對性地提出解決方案，如此才能會(huì)收到成效。

　　渠道布局和規(guī)劃十分重要

　　有些中小吊頂企業(yè)目前處于發(fā)展困境，和沒有做好渠道布局和規(guī)劃有很大關(guān)系。因此，吊頂企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，進(jìn)行渠道布局和規(guī)劃，針對性做好戰(zhàn)略。在沒能清晰認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展趨勢和分渠道特征的情況下，吊頂企業(yè)就如航船在中國960萬平方千米的市場大海容易迷失方向。比如，可以前期以某省為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)密集覆蓋，并發(fā)展至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)絡(luò)。然后，再向周邊省份擴(kuò)展，一個(gè)或者幾個(gè)省份的“蠶食”。

　　渠道管理需要系統(tǒng)制度

　　吊頂企業(yè)渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會(huì)逐漸失去終端掌控力。這樣，譬如串貨、價(jià)格戰(zhàn)、吊頂經(jīng)銷商強(qiáng)勢要政策等大量問題出現(xiàn)。一些吊頂企業(yè)面對這些問題，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并未能抓準(zhǔn)渠道問題的根本。因此，吊頂企業(yè)應(yīng)該做到防患未然，提前做好詳細(xì)的管理制度，如渠道激勵(lì)政策、串貨管理、賒賬管理、發(fā)貨計(jì)劃管理、促銷管理、價(jià)格及差價(jià)管理等，然后通過團(tuán)隊(duì)有力的執(zhí)行，形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，保證吊頂廠商雙贏。

　　針對性經(jīng)銷商需求培訓(xùn)

　　雖然很多企業(yè)的投入力度在加強(qiáng)，但渠道成員的利潤卻在減少，與消費(fèi)者的溝通在下降，渠道的向心力也在逐漸減弱。還有就是隨著吊頂經(jīng)銷商逐漸做大，他們需要的不僅僅是提供產(chǎn)品和促銷有關(guān)政策與方案。這就需要吊頂企業(yè)針對性開發(fā)課程，了解經(jīng)銷商真實(shí)的需求，針對性培訓(xùn)。例如較大吊頂經(jīng)銷商可以考慮幫助其梳理管理制度與流程，提升他們的思維高度，積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。