為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吊頂?shù)燃揖咏ú钠髽I(yè)紛紛組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖。聯(lián)盟作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)可以在一定程度上借助品牌與品牌之間的聯(lián)動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升市場(chǎng)影響力，加快吊頂品牌建設(shè)，穩(wěn)固淡季里不斷丟失的市場(chǎng)份額，從而達(dá)到共贏的目的。

　　聯(lián)盟營(yíng)銷仍然適用當(dāng)前市場(chǎng)

　　吊頂企業(yè)尋求聯(lián)盟最大的目的就是互借“體溫”，共存共贏，或者說(shuō)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)。而對(duì)于今后的市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去，但是聯(lián)盟營(yíng)銷這種營(yíng)銷方式依舊適用。

　　吊頂企業(yè)不在盲目進(jìn)行聯(lián)盟

　　對(duì)于一些吊頂企業(yè)來(lái)講，不再盲目聯(lián)盟，則更加看重聯(lián)盟營(yíng)銷的效果與合作伙伴的契合度。歐派集團(tuán)北京分公司副總經(jīng)理姚剛介紹，最早的冠軍聯(lián)盟是各企業(yè)的總部進(jìn)行聯(lián)盟，但是落實(shí)到具體的城市，每一個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)客戶群和所在賣場(chǎng)都有所出入，會(huì)在一定程度上影響聯(lián)盟效果，而從去年開始，歐派的聯(lián)盟營(yíng)銷做出了調(diào)整，在各地的終端進(jìn)行聯(lián)盟，在北京地區(qū)聯(lián)合像圣象這樣終端門店數(shù)量、所在賣場(chǎng)對(duì)等的品牌成立了“十佳聯(lián)盟”。

　　特別是在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，品牌聯(lián)盟營(yíng)銷將成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。吊頂企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的品牌聯(lián)盟，就要有別于其他品牌松散型的結(jié)盟，是以信息化共享為基礎(chǔ)、以營(yíng)銷體系為核心的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)理念，如此方能實(shí)現(xiàn)雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，真正做到資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。