現(xiàn)階段，隨著吊頂行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，吊頂品牌也開始成為各大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要實(shí)力，但是當(dāng)下“風(fēng)波迭起”的多媒體時(shí)代，品牌危機(jī)日漸成為每個(gè)企業(yè)都會(huì)面對(duì)的問題，吊頂企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)自身品牌危機(jī)管理。

　　信息化浪潮導(dǎo)致品牌易發(fā)危機(jī)

　　近幾年，信息化浪潮在豐富和沖擊人們?nèi)粘Ｉ�活的過程中，也不容分說地極大地改變著市場(chǎng)環(huán)境，使品牌危機(jī)進(jìn)入了易發(fā)多發(fā)階段。特別是隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境出現(xiàn)了很多新變化，博客、微博、微信、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等自媒體的迅速膨脹，極大降低了信息傳播與獲取成本。

　　在這種更加扁平化的壓縮虛擬空間里，“好事不出門”的情況終于有所改變，口碑效應(yīng)會(huì)把很多正能量注入品牌;而“壞事傳千里”的速度更是幾何級(jí)增長(zhǎng)，自身管理粗放、缺乏危機(jī)管理能力的吊頂企業(yè)，很容易因?yàn)槟骋粚?dǎo)火索“躺著中槍”，在引爆媒體后陷入品牌危機(jī)而難以自拔。

　　預(yù)防是解決危機(jī)的最好辦法，吊頂企業(yè)要注意掌握以下三大要點(diǎn)：

　　一是要有危機(jī)管理架構(gòu)。多大規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該有危機(jī)管理措施，可以通過設(shè)立危機(jī)管理小組研究制定危機(jī)處理方案及有關(guān)安排。

　　二是要有危機(jī)監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制。絕大多數(shù)危機(jī)是有征兆的，而且問題由出現(xiàn)到演化為危機(jī)必然有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過程。所以，一定要有對(duì)危機(jī)苗頭的監(jiān)測(cè)機(jī)制，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早主動(dòng)，把危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。

　　三是要有危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案。要預(yù)判可能出現(xiàn)的情況，研究出現(xiàn)危機(jī)后應(yīng)該采取的措施、程序及分工，制定詳細(xì)的品牌危機(jī)管理計(jì)劃及媒體溝通渠道，避免出現(xiàn)危機(jī)后手忙腳亂、貽誤“戰(zhàn)機(jī)”。