說服消費者轉(zhuǎn)換品牌有時是困難的任務(wù)。 這是不尋常的客戶建立了大量的品牌的忠誠度因等因素的質(zhì)量，價格和可用性。 為了鼓勵轉(zhuǎn)換品牌，廣告主往往會這三個方面的目標(biāo)作為鼓勵品牌轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略的一部分。

　　價格往往是消費者誰是預(yù)算緊張的一個重要因素。 出于這個原因，廣告商通常會使用一個價格比較模式來吸引長時間的用戶之一的品牌去嘗試一個新的。 我們的想法是說服最終用戶，有可能購買的產(chǎn)品相同的量而花費更少的錢。 理想情況下，這意味著消費者可以使用節(jié)省其他購買，某種甚至可能是奢侈品。 在每月可自由支配更多的資源的想法的預(yù)算可以成為一種有效的品牌跳躍的鼓勵。

　　但是，價格是不夠的，鼓勵品牌轉(zhuǎn)換。 當(dāng)是這種情況，其中一個品牌的質(zhì)量進行比較，以另一種是常見的方法。 在這個模型中，動機是新的B品牌將工作一樣好更成熟的品牌A.當(dāng)再加上節(jié)約成本，質(zhì)量的比較往往可以揮灑長時間的消費者至少有足夠長的時間來給新產(chǎn)品一試。

　　有消費者誰是不太關(guān)心的成本。 對于這些用戶而言，該方法是目前新品牌作為卓越的品質(zhì)建立品牌。 從本質(zhì)上講，這意味著這表明新的品牌可以做的一切舊的品牌可以做到，再加上多一點。 例如，可用于灰塵木材，玻璃和塑料表面上的產(chǎn)品可以比被配制用于玻璃只有一個產(chǎn)品更有吸引力。 言下之意是，一個產(chǎn)品可以采取三種產(chǎn)品的地方，可能會促使品牌轉(zhuǎn)換。